諾華家具首席執(zhí)行官王亞明近日接受南都記者連線采訪，暢談其在納斯達(dá)克上市的始末。紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月2日16：00，諾華家具在納斯達(dá)克交易中心完成上市儀式。這是首家在納斯達(dá)克敲鐘的中國(guó)家具企業(yè)。王亞明透露，早在1月17日諾華家具已正式獲批在納市交易，股價(jià)走勢(shì)一直較為理想。等待了近半年的排隊(duì)敲鐘后，上市籌得的資金將會(huì)進(jìn)行品牌建設(shè)并運(yùn)營(yíng)“家87”電商平臺(tái)。

小作坊升級(jí)成模塊化管理

當(dāng)天，諾華集團(tuán)總裁TawnyLam、首席執(zhí)行官王亞明、獨(dú)立董事任重誠(chéng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王亞云等企業(yè)高管都出席了上市路演，并共同敲鐘。這家從家具之都東莞走出的納斯達(dá)克上市企業(yè)，原名為新亞家具，自1991年于東莞市厚街溪頭創(chuàng)辦以來(lái)，一度是作坊式運(yùn)作，經(jīng)幾番摸索升級(jí)，于2004年3月正式遷址東莞市道滘南閣工業(yè)區(qū)。公司掌門(mén)人王亞云、王亞明兩兄弟請(qǐng)來(lái)美國(guó)的專(zhuān)業(yè)保薦機(jī)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的升級(jí)，讓諾華從小規(guī)模管理模式升級(jí)為集團(tuán)化模式管理。

“自2008年金融危機(jī)以來(lái)，諾華由主要出口企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放破髽I(yè)，內(nèi)外占比由2：8變?yōu)?：5，采用整體連鎖發(fā)展模式”，王亞明介紹，當(dāng)時(shí)諾華的門(mén)店已超100家，自2009年開(kāi)始又著手實(shí)行“模塊化”生產(chǎn)管理，先后斥資超2000萬(wàn)元人民幣引進(jìn)數(shù)條全球領(lǐng)先的全智能化的家具生產(chǎn)線，朝著上市的方向一路奔去。

收購(gòu)美國(guó)公司掃清上市路

公司高管回憶美國(guó)上市之路并非坦途。公司高管回憶，2011年開(kāi)始奔赴美國(guó)資本市場(chǎng)之前，諾華的海外銷(xiāo)售與東莞其他家具企業(yè)遭遇同樣的困境：貼牌生產(chǎn)，借渠道銷(xiāo)售，利潤(rùn)被攤薄。2011年諾華做了一個(gè)重要決定，出資收購(gòu)了美國(guó)一家中型家具銷(xiāo)售公司，同時(shí)收購(gòu)其家具品牌D iam ondSofa，自此海外銷(xiāo)售就可以貼自己的品牌，有自己的渠道了。掌握家具銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)，也為在美國(guó)上市加分不少。2014年，諾華的美國(guó)上市之路又迎來(lái)了另一個(gè)飛躍，成功由O T C B B轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克市場(chǎng)交易，并在7月初完成敲鐘。

[揭秘]錢(qián)將花往何處?

據(jù)悉，諾華旗下電子商務(wù)公司以平臺(tái)建設(shè)為主體，應(yīng)用傳統(tǒng)的B2C模式經(jīng)營(yíng)，公司重點(diǎn)培育的“家87”上線后將采取“限時(shí)限量”的模式，不再擔(dān)心商品積壓，并且可以根據(jù)訂單制定貨量，降低經(jīng)營(yíng)成本。王亞明還透露，公司聯(lián)合廣東家具制造廠商打造一個(gè)聚合家居行業(yè)的制造商直接供貨的家居銷(xiāo)售平臺(tái)。后期將會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、物流配送中心加大投入。

[觀察]海外上市潮來(lái)襲

受之前IPO長(zhǎng)時(shí)間未開(kāi)閘的影響，境外上市成為許多莞企進(jìn)入資本市場(chǎng)的新途徑。去年年底本土汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商美東汽車(chē)香港上市，今年6月底內(nèi)衣品牌都市麗人香港敲鐘為莞商大會(huì)獻(xiàn)禮，連鎖超市億佰家也在緊鑼密鼓沖擊倫敦主板上市，這時(shí)諾華家具在納斯達(dá)克一聲鐘響，更大大激勵(lì)了莞企境外上市的熱情。證券界一位熟知海外上市的分析師解析，實(shí)際上境外上市比起國(guó)內(nèi)的門(mén)檻更低，看中的不是土地、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，而是概念和商業(yè)模式的創(chuàng)新，給莞企更大的融資機(jī)會(huì)，這也是市政府近年金融工作鼓勵(lì)的方向。