南昌叢一樓裝飾

這是一次與眾不同的軍事拓展訓(xùn)練，

這是一次別開生面的2016年度表彰大會(huì)

暨2017年度誓師大會(huì)，

這是讓叢一樓全體員工感悟深刻的兩天！

3月7日至3月8日，2017年度叢一樓裝飾《凝聚你我 共創(chuàng)未來》大型團(tuán)建暨年度表彰大會(huì)在南昌大學(xué)人民武裝學(xué)院拉開序幕。大會(huì)邀請到了眾力（全國）拓展主講師蔡強(qiáng)老師為總指揮兼主講導(dǎo)師。

總指揮兼主講導(dǎo)師蔡強(qiáng)

叢叢硝煙四方起

一戰(zhàn)成名筑新巢

樓外洞天喜人心

裝綴園林新景物

飾湛之美叢一樓

3月7日上午8點(diǎn)整，戶外天氣陰涼，幾天的倒春寒冷風(fēng)颯颯，在南昌大學(xué)人民武裝學(xué)院的足球場上，南昌叢一樓裝飾的350位員工身著單薄迷彩服，一絲不茍的練習(xí)立正、稍息、蹲下、敬禮、停止間轉(zhuǎn)法等基本軍事行為，其目的是提升團(tuán)隊(duì)狼性、組織紀(jì)律性和行為與思想的高度統(tǒng)一性。叢一樓裝飾到場的每一位員工不論年齡大小、職位高低，都嚴(yán)格遵守紀(jì)律，聽從教練指揮。

南昌區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理朱躍有帶領(lǐng)所有員工激昂宣誓：

我是叢一樓最優(yōu)秀的一名員工，

我強(qiáng)烈要求從優(yōu)秀走向卓越，

途中，不管遇到任何困難，

我將堅(jiān)持到底，永不放棄！

加油、加油、加油！

在啟動(dòng)會(huì)上南昌區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理朱躍有表示：我們進(jìn)行軍事素質(zhì)拓展的目的，是為了讓個(gè)人更好融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)協(xié)作、互助精神，迎接2017年圍繞客戶為中心的項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人、到團(tuán)隊(duì)更大的突破！

3月7日下午，所有軍事訓(xùn)練項(xiàng)目順利完成，成員們進(jìn)行了第一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)——《挑戰(zhàn)最高目標(biāo)》。

活動(dòng)規(guī)則：在一條直線上有36個(gè)數(shù)字牌，以組為單位，當(dāng)項(xiàng)目開始后所有隊(duì)員進(jìn)入項(xiàng)目指定區(qū)域，按照1至36的順序拍數(shù)字牌，操作時(shí)間最短的一組獲勝，各小組不斷挑戰(zhàn)所有小組的最好成績或挑戰(zhàn)自己的最好成績。

挑戰(zhàn)目的：強(qiáng)化隊(duì)員注意力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)者指揮能力。

 3月8日上午，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了第二項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)——《驛站傳書》

項(xiàng)目介紹：各小組成員排成一列，培訓(xùn)師把或漢字、或字母或數(shù)字等交給小組中的最后一位隊(duì)，隊(duì)員要利用自己的聰明才智把信息傳到最前面的隊(duì)員手中。當(dāng)這位隊(duì)員收到信息后迅速的舉手,并把獲得的信息寫在紙片上交給培訓(xùn)師!

挑戰(zhàn)目的：使成員了解溝通的過程和要素，體會(huì)溝通中的組織障礙及控制，增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊(duì)精神。

3月8日上午，順利結(jié)束了所有軍事拓展訓(xùn)練，下午1點(diǎn)半，叢一樓裝飾南昌公司2016年度表彰大會(huì)暨2017年度誓師大會(huì)正式開始。

叢一樓裝飾南昌公司運(yùn)營部經(jīng)理李潔瓊宣讀2017公司人事任免的決定公示：各分公司執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)等30位管理者接受任免。

今年叢一樓裝飾人事任命的證書頒發(fā)形式也與往年有所不同，采用擊鼓傳花的方式，隨機(jī)抽取人員來為管理者們頒發(fā)證書，并送上自己真誠的祝福和2017年的熱切期許。整個(gè)過程別具一格又熱鬧非凡的，看似輕松卻又無比真誠。

結(jié)束人事任命公示后，南昌區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理朱躍有做了叢一樓裝飾南昌公司2016年度總結(jié)和2017年度計(jì)劃。朱總經(jīng)理首先肯定了叢一樓裝飾南昌公司在2016年所做出的可喜成績，認(rèn)為2016年叢一樓裝飾把每個(gè)客戶都服務(wù)的很妥帖，客戶滿意度較高，這為2017年打下了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。

其次，朱總經(jīng)理理性的分析了2016年公司發(fā)展存在的不足和問題，工程管理與工程質(zhì)量有提升，但提升度的比例和幅度不大；企業(yè)精細(xì)化管理模塊推行程度緩慢等問題。同時(shí)朱經(jīng)理也提出了2017年工作舉措及目標(biāo)，認(rèn)為要認(rèn)清當(dāng)下、突破核心、跟上節(jié)奏，因?yàn)槔限k法走不了新路，必須創(chuàng)新！

大會(huì)進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，共頒發(fā)了金牌監(jiān)理、杰出貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)師、服務(wù)之星、新銳獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、2016年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作品牌、2016年度優(yōu)秀家裝經(jīng)理、2016年度最佳主材配合獎(jiǎng)共9大獎(jiǎng)項(xiàng)。

各分區(qū)管理者簽定責(zé)任狀

在蔡強(qiáng)老師的組織下，簽訂責(zé)任狀的管理者帶著自己的目標(biāo)，完成《永不放棄》的任務(wù)。在四人的全力重壓下，管理者們要向著他們的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的匍匐前進(jìn)，雖然每移動(dòng)一寸遠(yuǎn)都困難重重，但沒有一位選擇了放棄，為了公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，咬牙堅(jiān)持，最終成功到達(dá)目標(biāo)。

頒發(fā)年度各崗位完成檔位獎(jiǎng)勵(lì)。

至此，2天1夜的培訓(xùn)在一句高亢的“我們一起努力，明天做得更好”的口號(hào)中圓滿結(jié)束。

叢一樓裝飾推崇家居裝飾文化，遵循“個(gè)性、精湛、品位、創(chuàng)新”的裝飾理念，在設(shè)計(jì)上注重以人為本，尋求自然環(huán)境與人文環(huán)境的相融和諧，現(xiàn)代簡約與居家風(fēng)水的整體協(xié)調(diào)；在施工上堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，做一個(gè)工程樹一個(gè)樣板，做一個(gè)工程立一個(gè)口碑”的品質(zhì)管理。

叢一樓裝飾永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于取得的已有成績，叢一樓人將以“百分百的客戶滿意度”為以后的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步以誠信和智慧來鑄就叢一樓新的輝煌，不斷向社會(huì)放射出奇光異彩！