淄博佰億佳裝飾

    當(dāng)前的櫥柜產(chǎn)業(yè)，企業(yè)想獲悉經(jīng)銷商的動向，就像經(jīng)銷商想提早了解經(jīng)銷政策的心情一樣迫切。與當(dāng)初蘇寧、國美崛起時的情形一樣，面對一些區(qū)域超級經(jīng)銷商品牌的日益壯大，櫥柜企業(yè)的心態(tài)變得越發(fā)復(fù)雜起來，是扼殺?是扶持?是關(guān)注?是聯(lián)合?……每個企業(yè)都在私底下打起了自己的算盤。

    然而，消費大眾的變化總是來得太快，當(dāng)他們對行業(yè)的熟悉程度與日俱增，而對產(chǎn)品品牌的偏好又變得并不十分強(qiáng)烈時，現(xiàn)場的直觀感受與消費知識的獲取轉(zhuǎn)而變得優(yōu)先重要起來，比如說，當(dāng)海爾、海信、長虹、康佳這幾款彩電品牌在消費者心目中區(qū)隔并不明顯時，專賣店的單一品牌、有限產(chǎn)品的“現(xiàn)場”就已經(jīng)無法滿足需要了，消費者需要在現(xiàn)場的反復(fù)比較感受中，對“看起來差不多”的產(chǎn)品品牌做出臨時決策，于是，市場對整合上游生產(chǎn)制造企業(yè)的規(guī)模型渠道品牌的需求由此產(chǎn)生了。

　　縱觀這一系列過程的變化，我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中化實際上首先是生產(chǎn)資源的整合，然后緊跟著產(chǎn)品品牌的單一競爭，最后發(fā)展成為產(chǎn)品品牌的整合，生產(chǎn)企業(yè)是這一過程的引導(dǎo)者，而真正的幕后推手是市場需求。企業(yè)雖然主導(dǎo)了這一過程的開始，而它的發(fā)展趨勢卻不是生產(chǎn)企業(yè)所能夠控制的，產(chǎn)品品牌的整合任務(wù)最終交由渠道品牌來完成。

　　總之，不管怎么說，由市場需求推動的產(chǎn)業(yè)集中化趨勢，在根本上對渠道品牌提出了要求，并為其誕生創(chuàng)造了先天條件。還是以家電行業(yè)為例，正是因為經(jīng)過十幾年前那幾次中國家電的行業(yè)集中化運(yùn)動(價格戰(zhàn)、家電同業(yè)同盟等現(xiàn)象均成為當(dāng)時社會的熱門話題)，客觀上為蘇寧、國美的誕生開辟了充裕的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境。對照而言，櫥柜行業(yè)仿佛也能從中尋找到自己的影子。

　　櫥柜經(jīng)銷商自主意識使渠道品牌的崛起成為可能隨著產(chǎn)業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)的集中，那些規(guī)模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產(chǎn)企業(yè)被迫出局，而曾經(jīng)為這些出局企業(yè)提供經(jīng)銷代理的渠道商們也開始紛紛尋找出路。要么找到下一家企業(yè)，繼續(xù)從事品牌的獨家代理銷售，要么涉足生產(chǎn)行業(yè)，跨越價值鏈環(huán)節(jié)，使自己也變身成為上游生產(chǎn)廠家中的一員……，生產(chǎn)制造型企業(yè)的集中化趨勢改變了傳統(tǒng)意義上廠商之間的關(guān)系和力量對比。