今年雙十一，電商平臺像商量好了一樣
打算化繁為簡，讓一切重新回歸“低價(jià)”
做了幾年的“奧數(shù)”一下重回小學(xué)加減法
還能召回出走的消費(fèi)者嗎？
其實(shí)雙十一早已不再是電商專屬
近年來在線上銷售渠道的倒逼之下
許多商超開始極限壓縮中間商，直接對接廠商
線下商品打破了電商苦心經(jīng)營的信息繭房和思想烙印
線下商品不僅價(jià)低，還隨買隨用、真實(shí)可見、售后有保障！
很多人說你一家裝公司既不是電商，也不是零售商
來湊什么雙十一的熱鬧？！
不是我們湊雙十一的熱鬧
而是雙十一趕上了我們下半年的裝修旺季
行業(yè)內(nèi)的人都知道年末新房交付增多
家裝業(yè)務(wù)本身就處在發(fā)力階段
所以你以為我接下來要跟你談價(jià)格、談?wù)劭郏?/span>
不！我就想安安靜靜跟你聊一聊產(chǎn)品
你會說你一家裝公司哪來的產(chǎn)品
材料都是別人生產(chǎn)的，放在你那寄賣而已
設(shè)計(jì)師、銷售、工人不過是雇傭關(guān)系，流動性極大
何來產(chǎn)品一說？
品牌心智+供應(yīng)鏈整合能力+員工職業(yè)素養(yǎng)+售后服務(wù)
就是我們的產(chǎn)品
相比物理可見的實(shí)體產(chǎn)品
它雖然看不見摸不著
卻實(shí)實(shí)在在是消費(fèi)者愿意為之買單的
相比產(chǎn)品，我們更愿意稱之為產(chǎn)品力
經(jīng)過5輪研討
從產(chǎn)品到供應(yīng)鏈到營銷到前端部門100+人員參與
從客戶痛點(diǎn)到服務(wù)者痛點(diǎn)
調(diào)研收集47+條產(chǎn)品需求
我們慎重地做了本次套餐產(chǎn)品的迭代
從區(qū)間報(bào)價(jià)更迭為一房一價(jià)計(jì)價(jià)方式
從個(gè)性化增項(xiàng)計(jì)費(fèi)更迭為24項(xiàng)全包含
從12%工程管理費(fèi)更迭為全免
以可視化、透明化的家裝建設(shè)方式對話消費(fèi)者
讓消費(fèi)者看清所花的每一分錢
我們正在從一個(gè)零售企業(yè)向研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型
如何讓產(chǎn)品具備核心競爭力，甚至形成壁壘
如何讓消費(fèi)者看到我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，甚至成為品牌的布道者
以長期主義思維塑造產(chǎn)品
這才是我們想走的路
聊完了上層建筑，還要回歸經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
本月迭代后的新產(chǎn)品現(xiàn)已上線，也是正式投放市場
新產(chǎn)品的產(chǎn)品力是否擲地有聲話語權(quán)交給你
但撞上了雙十一，老板說高低都得出點(diǎn)血
所以做了以下11項(xiàng)優(yōu)惠內(nèi)容↓↓↓
其他可以不看，但有幾條讓老板特別肉疼的
你一定得了解
▼14個(gè)點(diǎn)的硬裝讓利是截止到本月底的
不要以為只是我們的銷售手段而已
▼下定送的“大三樣”：顧家床墊、海信電視、方太灶具
是我們平臺真金白銀拿出來補(bǔ)貼的
你最好放棄，不然老板真的會“貧血”
▼另外，有一條要劃個(gè)重點(diǎn)：“老帶新有禮”
別定個(gè)裝修一個(gè)人樂呵
獨(dú)樂呵不如眾樂呵
別舍不得給朋友，一人一臺凈水機(jī)大家都有
實(shí)在舍不得，一臺裝廚房一臺裝衛(wèi)生間
刷牙時(shí)就著牙膏當(dāng)果汁喝了
