山水全案早晨裝飾

8月1日，2017年年中總結(jié)大會在山水裝飾集團總部隆重召開。山水裝飾集團董事長宋春紅，副總裁戴軍林、卜長怒、蔡剛、裴智松出席會議。各中心部門領(lǐng)導、各部門員工代表一起對2017年上半年工作進行總結(jié)，分享成功經(jīng)驗，并對集團孵化發(fā)展提出建議。

 山水裝飾集團中高層領(lǐng)導做2017年上半年工作總結(jié)

大會主持人：山水裝飾集團副總裁裴智松

裂變發(fā)展 成果斐然

大會伊始，集團副總裁兼財務(wù)中心總監(jiān)戴軍林就集團2017年上半年集團各分公司運營狀況作出分析，并就四大運營部的具體情況作出明確的分析，并分享行業(yè)專家學者對山水經(jīng)營狀況的分析與建議。

集團副總裁戴軍林分析2017年上半年財務(wù)狀況

2017年是山水裝飾集團的孵化年，公司“3+N”戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，為了未來向安徽省地市擴張，成立分公司或收購其他裝飾公司，集團上半年將山水空間裝飾裂變成四大運營部，四大運營部也將分為縱向孵化和橫向孵化兩大模塊進行裂變。2017年上半年數(shù)據(jù)報表顯示，山水空間裝飾四大運營部裂變勢頭迅猛，成績斐然，為未來集團裂變發(fā)展夯實基礎(chǔ)，提供人才、技術(shù)、市場等方面的支持。

山水空間裝飾合肥總部四大運營部總監(jiān)、市場部經(jīng)理、

設(shè)計部經(jīng)理、主材部經(jīng)理匯報2017年上半年工作

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山水空間裝飾合肥總部各部門領(lǐng)導匯報工作

并對集團孵化發(fā)展提出建議

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設(shè)計領(lǐng)先 進無止境

山水裝飾以設(shè)計創(chuàng)業(yè)，以設(shè)計聞名于業(yè)內(nèi)，以設(shè)計贏得客戶：設(shè)計是山水進無止境的良方。在本次大會，山水空間裝飾、早晨裝飾、精工裝各崗位人員在總結(jié)中指出，不管在何時、何地，都要求設(shè)計師在不同的層面以不同的方式方法強化設(shè)計，前臺接待人員、市場銷售人員都必須充分了解山水的設(shè)計理念，強化客戶對設(shè)計的需求，真正做到差異化競爭。

山水空間裝飾蚌埠公司各部門領(lǐng)導

分享2017年上半年工作成功經(jīng)驗

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住宅產(chǎn)業(yè)化 產(chǎn)品國際化 持續(xù)推進

隨著消費升級和技術(shù)創(chuàng)新，消費者對產(chǎn)品的需求越來越高。山水裝飾從消費的結(jié)構(gòu)、邏輯、品類等方面進行分析，在技術(shù)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、云端化進行探索，強化“引進來和走出去”。2017年上半年，山水裝飾董事長與副總裁去往歐洲及日本等地區(qū)深度考察住宅產(chǎn)業(yè)化和國際產(chǎn)品的多樣性、先進性。同時，山水裝飾設(shè)計師團隊參與國際盛會：德國科隆展、巴黎時尚家居設(shè)計展，體會最創(chuàng)意、最以人為本、最大師的作品。

早晨公司合肥總部各部門領(lǐng)導做上半年工作總結(jié)

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山水精工裝各部門領(lǐng)導對集團孵化發(fā)展提出建議

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人才儲備 蓄力發(fā)展

當下正處于集團裂變發(fā)展的關(guān)鍵時刻，人才力量儲備顯得尤為重要。2017年上半年，集團從外部引進優(yōu)秀人才與內(nèi)部培養(yǎng)兩大模塊狠下功夫。山水裝飾將進一步落實引進人才的政策，建立一套“事業(yè)留人、福利留人、感情留人”的用人機制，創(chuàng)造一流的工作環(huán)境和生活環(huán)境吸引并長期留住人才。其次，山水裝飾將不斷完善獎勵制度，鼓勵員工通過各種方式提高業(yè)務(wù)技能。

山水裝飾集團副總裁蔡剛

對早晨裝飾合肥總部、山水精工裝上半年工作進行總結(jié)

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山水裝飾集團各中心領(lǐng)導對上半年工作進行總結(jié)

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山水裝飾集團董事長宋春紅在大會中就各崗位人員的總結(jié)報告提到以下幾點：

山水空間裝飾四大運營部之間要做到資源共享，互通有無，相互學習。每個運營部都有其強項，將優(yōu)勢資源共享，快速促進其他運營部的共同成長，做到共贏。

第二是社會生態(tài)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

從經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)布局的角度來講，山水裝飾集團是一個內(nèi)在緊密聯(lián)系的企業(yè)群落，不同的崗位人員有不同的需求，但其需求是相互連貫的產(chǎn)業(yè)過程。集團可從員工需求著手，將社會生態(tài)鏈在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)鏈，滿足員工衣食住行的需求。

第三是制度的執(zhí)行。

山水裝飾集團的制度理念是執(zhí)行百分百，公正不打折。未來集團將進行裂變發(fā)展，制度的執(zhí)行是整個集團發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，制度已經(jīng)訂立，所有員工就要百分百遵守執(zhí)行。同時，制度面前，人人平等，只講公正。

第四是學習培訓。

未來山水要做到內(nèi)部培訓和外部學習兩大方面的有機結(jié)合，用不同的方式重新定義輪崗學習，讓山水每個員工都發(fā)揮主動積極性，自主學習；并且自主分享有效的學習經(jīng)驗和學習資源、知識等，讓整個學習機制更加完善，讓山水人成長的更快、更好。

作為行業(yè)領(lǐng)跑者，在奔跑中不斷調(diào)整姿態(tài)，山水15年來腳步不曾停歇，一直在為千千萬萬家庭成就幸福而努力前行。

唯進步，不止步，心路同行，進無止境。

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