山水全案早晨裝飾

近日，北京彼得·德魯克管理學(xué)院原副院長(zhǎng)、現(xiàn)任學(xué)院師資發(fā)展顧問(wèn)和知識(shí)管理特別顧問(wèn)于俊江先生蒞臨安徽山水裝飾集團(tuán)分享《目標(biāo)管理與自我控制》。此次分享會(huì)，志邦櫥柜股份董事長(zhǎng)孫志勇為安徽企業(yè)家講述《目標(biāo)管理法在企業(yè)中的應(yīng)用》，山水裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)宋春紅分享《山水裝飾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)》。

三位分享者合影

（分別是：宋春紅、于俊江、孫志勇）

于院長(zhǎng)從基本思想、哲學(xué)理念、目標(biāo)設(shè)定原則及方法、目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵領(lǐng)域等方面分析目標(biāo)管理；從總目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施、績(jī)效評(píng)估等四大方面講述自我控制。并從惠普、華為、索尼等多家公司進(jìn)行實(shí)際案例分析，深入淺出讓安徽企業(yè)家更好的理解目標(biāo)管理與自我控制。

分享會(huì)中，于院長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)“以人為本”。他說(shuō)到，人是目的而不是工具。員工的向心性十分可貴，作為企業(yè)的管理者，制定目標(biāo)后，要竭力創(chuàng)造條件讓員工全力以赴，將自由與責(zé)任相互結(jié)合，改變員工的觀念：我要做。

目標(biāo)管理是德魯克的經(jīng)典管理理念，是企業(yè)最有效的管理哲學(xué)和管理方法。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，目標(biāo)管理在全世界的各類企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用和良好成效。本次邀請(qǐng)于院長(zhǎng)給大家分享德魯克目標(biāo)管理法，是為了讓安徽企業(yè)家面對(duì)面的接觸和了解目標(biāo)管理的精髓，讓企業(yè)發(fā)展的更高、更強(qiáng)。

志邦櫥柜：從默默無(wú)聞到變身行業(yè)黑馬

2008年，以前志邦櫥柜只是櫥柜行業(yè)第二梯隊(duì)里一個(gè)不起眼的小弟，從2009年開始，志邦駛?cè)肟燔嚨溃?span>2011年銷售額突破5億元，2012年邁入十億俱樂(lè)部，晉升行業(yè)前三甲。如何從默默無(wú)聞變身行業(yè)黑馬？

志邦將其歸功于德魯克的目標(biāo)管理。在分享會(huì)中，孫董事長(zhǎng)向各位企業(yè)家分享他是如何運(yùn)用德魯克的目標(biāo)管理法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

目標(biāo)倒逼狼性：樂(lè)觀想象，悲觀計(jì)劃。2009年年底，志邦高管共同訂立“三年千店，三年十億”的發(fā)展目標(biāo)，由“三年十億”這個(gè)目標(biāo)本身倒逼，激發(fā)出志邦的狼性。

目標(biāo)分解是最后一步：先定目標(biāo)，再找方法，再定組織，再給資源。孫董事長(zhǎng)認(rèn)為，目標(biāo)的分解和執(zhí)行應(yīng)是目標(biāo)管理的最后一步。若是沒(méi)有對(duì)愿景、使命、行業(yè)機(jī)會(huì)的描述，便直接落到目標(biāo)分解這一步，執(zhí)行起來(lái)會(huì)非常痛苦。

重人大于重事：不管是過(guò)去、現(xiàn)在或者是未來(lái)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，是志邦永恒的話題。

山水裝飾集團(tuán)：不一樣的理念 不一樣的發(fā)展

山水裝飾集團(tuán)從成立之初，便十分重視企業(yè)文化建設(shè)，并用企業(yè)文化引導(dǎo)公司發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的最大效益。

山水裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)宋春紅講到，山水企業(yè)文化以“中國(guó)夢(mèng)·山水情”為主題，以“每一步不一樣”為原則，做到每一年不一樣，每一月不一樣。并從理念和行為兩大層面講述山水如何運(yùn)用德魯克目標(biāo)管理法服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

理念層面：山水的使命是“創(chuàng)造健康舒適空間”，山水以人為本，無(wú)論何時(shí)何地，將健康放在第一位；山水價(jià)值觀是“至誠(chéng)·至信·至精·至美”，以誠(chéng)與信做人，以精與美做事。

行為層面：山水每一年都設(shè)立主題年，以主題思想引導(dǎo)員工的向心性與凝聚力，用主題思想推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與變革。每月都設(shè)立主題月，從總結(jié)月到團(tuán)圓月，從挑戰(zhàn)月到勞模月，從關(guān)懷月到安全月，從店慶月到旅游月，從公益月到健康月，從沖刺月到流行研究月。每月都傳遞著山水不同階段的人文關(guān)懷、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)方向，是山水直觀、形象的將目標(biāo)進(jìn)行分解落地。

分享會(huì)結(jié)束后，山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長(zhǎng)怒帶領(lǐng)大家參觀山水家居情景館，讓大家感受山水從物質(zhì)層面為員工來(lái)帶的利益。

德魯克將目標(biāo)管理與自我控制視為一種管理哲學(xué)。志邦廚柜和山水裝飾集團(tuán)對(duì)德魯克目標(biāo)管理的實(shí)踐，與德魯克的觀點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣：

組織目標(biāo)由團(tuán)隊(duì)共同確立，與每個(gè)人的工作目標(biāo)息息相關(guān)；

目標(biāo)一旦確立，便需要組織中的每個(gè)成員堅(jiān)決捍衛(wèi)；

自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)，目標(biāo)是用來(lái)超越的······

并且，所有這些原則都根植于志邦櫥柜和山水裝飾對(duì)人的理解和尊重之上。目標(biāo)管理和自我控制最終的目的，是讓人變得更好。

三位分享者與安徽企業(yè)家合影

最后小編送上于老師送給大家的一句話：改變世界前先改變自己

當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒(méi)有受到過(guò)限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。

當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家。

當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。

當(dāng)我躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情。