成都新空間裝飾

首先，自身而言，裝修公司的優(yōu)勢，的確要比裝修隊要好的多

裝修公司不可能有100%的好評率，原因不在于裝修公司，而在于客戶，因為：
1、客戶對裝修合同內(nèi)容，有誤解或扭曲，就很容易造成合同扯金現(xiàn)象發(fā)生，面對此事，裝修公司相對風(fēng)險小；
2、某些客戶貪圖小便宜，為達目的不擇手段，很容易造成合同款項落實到工程上出行不同程度的扭曲；
因此，為避免面裝修風(fēng)險，請做到以下兩點：
1、裝修合同必須是正規(guī)合同，保障雙方的利益；
2、裝修合同內(nèi)容必須清晰無誤，與現(xiàn)場結(jié)合率必須超過95%以上，避免造成合同內(nèi)容無法施工等現(xiàn)象；
在以上基礎(chǔ)之上，如何從源頭上更好的杜絕問題：
1、提高自身要求，加強企業(yè)內(nèi)部員工管理，不做口頭承諾，不做模糊款項，做到合同內(nèi)容完整且真實可靠；
2、合同進度及施工款項，必須做到：盡可能詳細、更可能的準確，有效的確保雙方利益不被影響；
3、避免私人條款，或個性化定制等模糊事項或模糊款項的存在，不至于讓彼此產(chǎn)生裝修合同本身的矛盾；
4、不因為工程進度或客戶好評，就隨意或無條件添加施工內(nèi)容或沒經(jīng)確認的施工事項，避免“裝修錯誤”；
5、裝修事項，必須盡量做到“告知、清楚、認同”，避免“誤會、誤導(dǎo)、誤解”，以至于引發(fā)惡意事件；
其次，裝修公司的制度優(yōu)勢高于裝修隊
團隊之所以存在，是因為團隊的原則和制度決定的，所以，裝修公司往往是一個有制度、有監(jiān)督、有體系的團隊，
在公司開展所有業(yè)務(wù)和施工內(nèi)容的時候，往往會因為以下原因，使裝修公司比裝修隊更有優(yōu)勢！
1、裝修公司，屬于法人而并非自然人行為，不存在或見解避免了合同外事項的產(chǎn)生，一句話：是這樣，就是這樣；
2、裝修公司，屬于一個直接的利益體系，由合同內(nèi)容保障了團隊正常的運營，合同內(nèi)容的改動會牽扯面很大；
3、裝修公司，相對裝修隊而言，決策人不是一個人，有完善的審核審批制度，沒有一個人可以做主，只有合同！
4、裝修隊，間接上更能提現(xiàn)合同內(nèi)容的實施，但在一定程度上，也產(chǎn)生了由人決策制度內(nèi)容的問題發(fā)生！
5、裝修隊，主觀上更能夠服務(wù)于客戶，因為裝修人集設(shè)計、施工、材料等等于一身，但也更容易產(chǎn)生片面做法！
6、裝修隊，優(yōu)勢在于一對一服務(wù)，價格更加透明，更有性價比，但也容易造成雙方產(chǎn)生問題時，缺乏解決問題的途徑；
在創(chuàng)立裝修隊半年后，為何成立裝修公司？主要原因有以下幾個：
1、裝修隊做到真實透明施工后，如果遇到別有用心的客戶，往往會在利益上產(chǎn)生被動，主要是由客戶口碑影響；
2、裝修隊在更大層面上，依靠口碑或客戶轉(zhuǎn)介紹產(chǎn)生第二批次的潛在客戶群體，所以，以口碑作為生命線；
3、裝修隊，做的很累，針對不同的客戶、不同的消費群，有太多事，是有心無力，甚至無法發(fā)揮的；
4、裝修本身決定了一件事：裝修是個剛性需求，很多客戶不會在乎價格，但多數(shù)難以解決的問題往往是這類客戶！ 
5、裝修公司，在向國家繳納營業(yè)稅，在參與國家的發(fā)展和中國夢的建設(shè)，在法律上更容易成為保護對象！
再次，徘徊在裝修隊與裝修公司之間，何去何從？ 
裝修公司建立以后，更多的精力被牽引到團隊、品牌、權(quán)益等等，在很大程度上限制了發(fā)展的腳步，更大程度上被動了！
于是，能否找到一梯隊的接班人，成為一個核心的發(fā)展目標，重要但是不能全力以赴！
如果把他當初唯一目標，就可以全力以赴，但是根本上脫離了自己是個裝修人的事實， 如果不當作重點，那么注冊并發(fā)展公司的目的，就意義不大，甚至成為“虛設(shè)”。所以，必須尋找一種，既能夠讓自己不至于顧此失彼的方案，又能夠做到保持工作目標不動搖，這樣，就能夠把迷尚好的、積極的做法，發(fā)揮的更有優(yōu)勢！
事實上，這樣的問題，我堅信不止存在在我身上，他可能更大程度上成為裝修隊負責(zé)人向裝修公司發(fā)展中，不可逾越的鴻溝，也成為眾多裝修隊無法向裝修公司逾越的障礙。甚至，造成了一部分裝修隊發(fā)展成為裝修公司以后，走下坡路的原因！
沒有人愿意面對這些事實，但是事實畢竟存在。如何解決？如何擇決？這應(yīng)該是核心??！