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促銷活動(dòng)

新空間裝飾金鑰匙工程管理體系

內(nèi)容提示:金鑰匙工程管理是為客戶提供優(yōu)質(zhì)工程的重要保證。新空間金鑰匙工程管理包括4個(gè)方面:材料管理、工地管理、施工隊(duì)分級(jí)管理、工程巡檢和監(jiān)管。

 金鑰匙工程管理是為客戶提供優(yōu)質(zhì)工程的重要保證。新空間裝飾金鑰匙工程管理包括4個(gè)方面:材料管理、工地管理、施工隊(duì)分級(jí)管理、工程巡檢和監(jiān)管。
 材料管理
材料是保證工程質(zhì)量的最基本條件。新空間結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建了逾30000平米綜合材料賣場(chǎng),并且每一年都對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)、篩選。
工地管理
(1)施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的成品保護(hù)、形象布置,是為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成品不受損壞。
(2)每個(gè)工地有專職監(jiān)理(質(zhì)檢)、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工地的工程質(zhì)量;另外不定期的工程部及相關(guān)人員的抽檢
施工隊(duì)分級(jí)管理
為保證業(yè)主的利益和所施工產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)工隊(duì)實(shí)行分級(jí)考核制。工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和服務(wù)問題等違反考核制度的行為,降級(jí)使用,嚴(yán)重者視為不達(dá)標(biāo)工隊(duì)全隊(duì)待崗重新培訓(xùn),考核合格達(dá)標(biāo)才可重新分配上崗。
除了對(duì)工程人員定期培訓(xùn)和考核,公司每周都要舉行工程例會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)檢督導(dǎo)、工程督導(dǎo)交叉檢查學(xué)習(xí)。
工程驗(yàn)收和監(jiān)管
為確實(shí)保護(hù)客戶的切身利益,保證工程高品質(zhì)的質(zhì)量,新空間獨(dú)有“九段驗(yàn)收”內(nèi)容包括:進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收——給排水改造驗(yàn)收——電路改造驗(yàn)收——防水工程驗(yàn)收——吊頂工程驗(yàn)收——木作工程驗(yàn)收——墻磚驗(yàn)收——地磚驗(yàn)收——油漆基層驗(yàn)收——油漆面層驗(yàn)收——乳膠漆、墻紙基層驗(yàn)收——乳膠漆面漆驗(yàn)收——鋁扣板吊頂驗(yàn)收。
整個(gè)施工過程“九段驗(yàn)收”外,新空間監(jiān)管體系還包括:①基層質(zhì)檢驗(yàn)收②工程經(jīng)理、質(zhì)檢人員分段驗(yàn)收③工程督導(dǎo)、質(zhì)檢督導(dǎo)抽查驗(yàn)收④工程管理中心抽查驗(yàn)收(工程經(jīng)理和質(zhì)檢人員共同組成)⑤行政、客服、防損部抽查。
 
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