深圳中外建設計

 
                   一個景觀設計公司對園林規(guī)劃設計采取的12大步驟，分享交流。

一、接受設計任務、對基地實地踏勘，收集有關資料

作為設計方在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容?？傮w框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務對象。

二、初步的總體構思及修改

在對項目總體規(guī)劃構思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規(guī)劃內容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。

三、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經過了初次修改后的規(guī)劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議；在整個項目設計方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設計單位的重視。

四、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。

五、方案設計評審會

由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審(論證)會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區(qū)有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。

六、擴初設計評審會

設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面(標注主要尺寸)。

七、基地的再次踏勘 施工圖的設計(上)

在園林規(guī)劃設計步驟(一)中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大;2、踏勘深度的不同;3、掌握最新、變化了的基地情況。

八、基地的再次踏勘施工圖設計(下)

社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態(tài)。

九、施工圖預算編制

施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

十、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。之后，由業(yè)主牽頭，組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設計交底會。

十一、設計師的施工配合(一)

業(yè)主對工程項目質量的精益求精，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業(yè)主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。

十二、設計師的施工配合(二)

如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要(影響深遠，規(guī)模龐大)。設計院所就必須根據(jù)該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協(xié)調人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。設計師的施工配合工作也隨著社會的發(fā)展、與國際間合作設計項目的增加而上升到新的高度。