■是地板市場不同，不是能力不同

    有的地板企業(yè)在某一個區(qū)域的地板市場做得好，于是就認(rèn)為這個區(qū)域的經(jīng)理有能力，為了激活其他不好的地板市場，可能這個區(qū)域經(jīng)理原本在內(nèi)陸地板市場工作，地板企業(yè)就把他調(diào)到沿海城市;也可能這個區(qū)域經(jīng)理原本在沿海城市工作，地板企業(yè)就把他調(diào)到內(nèi)陸城市。需要注意的是，由于沿海和內(nèi)陸這兩個區(qū)域的地板市場結(jié)構(gòu)、需求模式是不一樣的，兩個地區(qū)對管理者的個性特點和管理能力的要求也就不一樣，這個業(yè)績突出的區(qū)域經(jīng)理的性格特點、能力也許正好對應(yīng)了沿海地板市場或者正好對應(yīng)了內(nèi)陸地板市場，所以才取得了良好的業(yè)績。如果把這兩個區(qū)域的經(jīng)理調(diào)換一下，在這個地板市場做得好未必在另一個地板市場也能做好。

    原因很簡單，比如做內(nèi)陸地板市場，那里可能還屬于成長型地板市場，潛力規(guī)模比較大，這時候就需要以地板市場拓展為重點，也就是要進(jìn)行橫向擴(kuò)充，此時只需要滿足基本需求即可，營銷策略則以低價格、促銷等方式為主。在沿海地板市場未必就是這樣。沿海地板市場可能已經(jīng)需要建設(shè)地板市場層級，需要把渠道結(jié)構(gòu)分成若干等級，各級渠道之間還需要互相形成保護(hù)。第一級渠道的廣告行為和終端模式的目標(biāo)是活化終端和利用展示達(dá)到維護(hù)地板市場的目的;第二級渠道要做到樹立品牌和建立認(rèn)知的目的;第三級渠道則要做得廣泛而深入，其目標(biāo)和方法都有一定的區(qū)別。

■成熟地板市場推廣和銷售的雙向定位

    地板市場的營銷行為和渠道的營銷行為是對應(yīng)的，渠道是一級一級地從下往上做，從一個大規(guī)模的基層概念逐漸上升到特級店的高級概念。在一個城市里可能會設(shè)計這樣的店面結(jié)構(gòu)：5家特級店，50家A級店，500家B級店，5000家C級店。各級店面在推廣模式上也有所差異，如特級店是50萬元的支持力度，A級店是5萬元的支持力度，B級店是5千元的支持力度，C級店則只有500元的支持力度。而這種支持力度與銷量結(jié)果也許會正好相反。所以說，推廣模式和渠道模式是一個互相溝通和互相滲透的過程，缺少了這個過程，地板市場就會漂浮在表面，很容易被競爭對手?jǐn)D壓出來。

    現(xiàn)在，我國內(nèi)陸地板市場還是一個拓展型的地板市場，沿海地板市場則已經(jīng)是一個縱向深入型的地板市場。拓展型地板市場也稱為成長型地板市場，縱深型地板市場也稱為成熟地板市場。不同地板市場的需求模式和需求方式的特點決定了不同地板市場上采取的營銷方式要有所不同，所以要具體地板市場具體分析。

■成長地板市場與成熟地板 市場的定位差異

    我國的城市地板市場和農(nóng)村地板市場有著顯著不同的特點，農(nóng)村地板市場由于信息比較閉塞，憑借渠道形式就能夠左右消費者的購買形態(tài)，而在城市地板市場上僅僅用渠道形式已不能決定消費者的需求，因此產(chǎn)品在城市中進(jìn)行推廣時，推廣形式往往要大于渠道形式，只有讓需求產(chǎn)生之后，地板企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入賣場才會更有效。如果這個地板市場還沒有產(chǎn)生需求或者需求量還不大，產(chǎn)品進(jìn)入賣場就會產(chǎn)生銷售困難，這是一個大的區(qū)域結(jié)構(gòu)問題。

    比如，一種地板產(chǎn)品要想進(jìn)入農(nóng)村地板市場，那么地板企業(yè)要做的就是進(jìn)行渠道力的整合和公關(guān)，而不是把更多的精力用在地板市場的啟發(fā)式教育和地板市場建設(shè)上。因為，對于農(nóng)村的消費者來說，村子里面的建材店擺上什么產(chǎn)品，他們就只能消費什么產(chǎn)品，而不是他們知道什么產(chǎn)品，就一定能夠購買這個產(chǎn)品。所以說，農(nóng)村的渠道控制力要強(qiáng)于城市地板市場的渠道控制力。

■不同產(chǎn)品在不同區(qū)域的表現(xiàn)會有所不同

    很多產(chǎn)品在不同區(qū)域的需求是不一致的，比如，由于區(qū)域文化的影響，使得人們對酒的消費就產(chǎn)生了不同的需求。有些區(qū)域的人喜愛喝酒，有些區(qū)域的人不愛喝酒，在不喜歡喝酒的區(qū)域人們可能更多地選擇喝飲料，喝飲料多也會形成餐飲的飲料需求的擴(kuò)大，所以，每個市場對產(chǎn)品的需求都會逐漸演變成其他的形式表現(xiàn)出來。

    有些大城市夜生活比較豐富，有很多夜總會、KTV這樣的夜場，紅酒、洋酒進(jìn)入這些夜場就比較容易銷售。到了內(nèi)陸城市或一些中小城市，那里的夜場不很發(fā)達(dá)，如果紅酒、洋酒只是進(jìn)入幾個夜場，其市場規(guī)模就非常有限了。因此，要想擴(kuò)大規(guī)模，就要培育市場對產(chǎn)品的感知，不同的產(chǎn)品有各自的特殊性，某個產(chǎn)品在一個市場的特殊性和在另一個市場的特殊性需要區(qū)別對待。具體到某一個市場，某些特殊的需求行為也會形成這個市場的特點。比如，芝華士酒在中國形成了兌綠茶的習(xí)慣，而原本該酒是不提倡兌綠茶飲用的。但是形成了一種習(xí)慣之后，就有了一種約定俗成的規(guī)則，所以，企業(yè)就順其自然地跟風(fēng)做起來，也搞起了兌綠茶的什么促銷及兌獎之類的活動。

    地板企業(yè)進(jìn)入每一個地板市場的時候，都要先在總體定位的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品定位和消費者定位，再考慮不同的地板市場里面的差異化地板市場條件，將具體的地板市場條件劃分出來，找出主要針對的人群和主要的核心概念，放棄小的人群和小的概念，這樣才不會出現(xiàn)失誤。