日前，國家有關(guān)“建材下鄉(xiāng)”的具體政策初步被擱置延期，但國內(nèi)的木地板企業(yè)早已摩拳擦掌。今年上半年，貝亞克、生活家、久盛、富林等地板企業(yè)或開設(shè)新廠擴(kuò)大產(chǎn)能、或推出新品強(qiáng)化品牌，為其產(chǎn)品下鄉(xiāng)戰(zhàn)略提前布局。

    專家指出，盡管相關(guān)政策還沒有出臺，但木地板作為最適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)大戶型的地面材料，企業(yè)已經(jīng)率先感受到三、四線市場爆發(fā)式需求的信號，爭相布局農(nóng)村市場，未來這些企業(yè)能否成功占領(lǐng)農(nóng)村市場，關(guān)鍵在產(chǎn)品要“因地求宜”，即要能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民不同層次的地板消費(fèi)需求。

    城市市場已近飽和瞄上農(nóng)村市場需求

    據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會的資料顯示，建材下鄉(xiāng)政策將拉動國內(nèi)消費(fèi)5500~6000億元，而具有大面積鋪裝優(yōu)勢的木地板至少占到五分之一的份額。面對農(nóng)村市場的大蛋糕，任何一個(gè)地板企業(yè)都會怦然心動。

    據(jù)悉，貝亞克地板新開的近兩年投資一個(gè)億，用于健全其產(chǎn)品陣營，年產(chǎn)能400萬平方米，旨在為其下鄉(xiāng)戰(zhàn)略提前鋪墊。中國木材流通協(xié)會高志華教授認(rèn)為，春江水暖鴨先知，企業(yè)已經(jīng)率先感受到三、四線市場爆發(fā)式成長的信號，加上國家相關(guān)政策的適時(shí)出臺，都給地板市場注入了一劑擴(kuò)張產(chǎn)能和深挖渠道的強(qiáng)心針。

    與逐漸飽和的一線城市地板市場相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場將成地板企業(yè)的掘金寶地。業(yè)內(nèi)人士指出，目前，萬科等地產(chǎn)商已經(jīng)開始把產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)放到二、三線城市，沃爾瑪、樂購等外資零售巨頭新增網(wǎng)點(diǎn)向三、四線城市擴(kuò)張也已成為一個(gè)重要趨勢，這無疑也是地板行業(yè)開拓市場的必然走向。

    多家地板品牌負(fù)責(zé)人表示，下鄉(xiāng)戰(zhàn)略的擴(kuò)張目標(biāo)就是要把地板專賣店開到每一個(gè)地級市、每一個(gè)縣級市，甚至是有市場消費(fèi)能力的鎮(zhèn)上，以便奪取渠道話語權(quán)。

    豐富產(chǎn)品線、提高認(rèn)知度是關(guān)鍵

    據(jù)悉，由于我國農(nóng)村地域分布廣闊，風(fēng)土人情和消費(fèi)理念千差萬別，這就造成了不同地方居民對于地板產(chǎn)品的需求有著巨大的差異。如果說，一線城市的消費(fèi)者追求產(chǎn)品的差異化是為了滿足個(gè)性的情感和心理需求，那么，二三線市場，特別是農(nóng)村市場的產(chǎn)品差異則是“因地求宜”的硬性物質(zhì)化需求。

    生活家地板董事長劉碩真認(rèn)為，因地求宜對廠商來說，是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@種硬性物質(zhì)化需求通常很難找到替代性的解決方案。比如，在農(nóng)村，大家更習(xí)慣于穿著鞋進(jìn)屋，這就要求地板不僅要具有持久光鮮的色澤，更要有非常過硬的耐磨性能，而不能奢望村民因?yàn)殇伭说匕宥淖兩罘绞?。正是如此，地板企業(yè)必須把豐富產(chǎn)品線作為地板下鄉(xiāng)的切入點(diǎn)。

    業(yè)內(nèi)專家指出，地板下鄉(xiāng)，不僅產(chǎn)品要過硬，在傳播和營銷方面也需量體裁衣。針對農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和心理，必須展開與城市傳播不一樣的營銷策略。當(dāng)前農(nóng)村消費(fèi)者接觸外界的主要媒介是電視，因此地板企業(yè)想在農(nóng)村市場獲得更多份額，首先要精選省級衛(wèi)視與地面頻道，而一般的中小型地板企業(yè)來說，可以采用植入式廣告，提高地板在村民中的認(rèn)知度。另外，注重當(dāng)?shù)氐囊庖婎I(lǐng)袖和搶占墻體媒介對于品牌傳播也相當(dāng)重要。