如今最炙手可熱的行業(yè)莫過于電子商務(wù)了，而所有行業(yè)都不得不強調(diào)的經(jīng)營理念則是綠色環(huán)保。電子商務(wù)已經(jīng)成為越來越多的中小企業(yè)降低營銷成本、開拓市場的必要方式。國內(nèi)建材行業(yè)知名專家鄒智平認(rèn)為，中國建材行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和財富，行業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，有實力的企業(yè)也不在少數(shù)。
但是，大部分的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識、利用遠遠不足，很多企業(yè)在觀念上傳統(tǒng)守舊，對網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏重視或者重視程度不夠。他坦言中國建材行業(yè)必然要朝向電商和綠色環(huán)保發(fā)展。
鄒智平從事建材行業(yè)多年，具有豐富的經(jīng)驗和對市場的準(zhǔn)確把握能力，他還是江西吉安市廣夏實業(yè)有限公司的CEO，廣夏實業(yè)是一家集生產(chǎn)，加工制作，銷售為一體，公司本著“完美創(chuàng)新”，“誠信立業(yè)”，的企業(yè)精神，以及“信譽第一，用戶至上”的經(jīng)營理念，以及合理的價格，優(yōu)良的品質(zhì)和完美的售后服務(wù)，快捷的生產(chǎn)周期，深受客戶的信賴。鄒智平說，對于電子商務(wù)，很多企業(yè)其實并不陌生。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，除了采用傳統(tǒng)的營銷渠道之外，很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，希望能利用互聯(lián)網(wǎng)擴張市場份額、宣傳品牌、提升知名度等。
據(jù)鄒智平介紹， 隨著《“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃》出爐，中國有望迎來世界上最大規(guī)模的綠色投資。目前我國城鎮(zhèn)居民每年有1500億花在居室裝修上，國家正在大力推動城鎮(zhèn)化建設(shè)，同時也在進一步嚴(yán)格執(zhí)行綠色建筑、綠色建材標(biāo)準(zhǔn)，將會有更多市場空間被擠出來，綠色建材旗幟鮮明地與傳統(tǒng)建材行業(yè)進行了結(jié)合，核心優(yōu)勢顯著。
正是因為鄒智平的遠見卓識和對行業(yè)整體趨勢的把握，使得廣夏實業(yè)在今年建材行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)瓶頸顯現(xiàn)，畸形價格戰(zhàn)、瘋狂回扣等負(fù)面影響的重壓之下突出重圍，蓬勃發(fā)展。鄒智平說很多企業(yè)在做銷售時，很容易犯的一個毛病，就是重銷售，輕服務(wù)，結(jié)果造成一錘子買賣居多，客戶流失嚴(yán)重，甚至?xí)霈F(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、售后服務(wù)糾紛等，這都是建材企業(yè)需要引以為戒的。鄒智平表示：建材企業(yè)要想企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，取得長足發(fā)展，就必須順應(yīng)時代潮流，通過電子商務(wù)和發(fā)展綠色建材，他也證實了這一點，廣夏實業(yè)的成功成為建材企業(yè)的發(fā)展的“教科書”，為整個行業(yè)發(fā)展帶來了一股新鮮空氣。
分析中歐衛(wèi)浴企業(yè)競爭之道
歐盟對中國衛(wèi)浴企業(yè)征收了過分的、明顯不合理的、分明就是不讓中國衛(wèi)浴企業(yè)銷售產(chǎn)品搭配歐盟的陰險反傾銷稅，這種高達百分之三十以上的稅率，還能夠使得幾個國內(nèi)企業(yè)可以承擔(dān)的，對此，我們是不是一定要走歐盟這條道路其實我們應(yīng)先看清楚當(dāng)前的形式，歐盟國家是發(fā)達國家，但是目前他們繼續(xù)陷入在歐債危機的強烈影響之下，在這種情況下他們的消費者需要的是廉價商品，而目前他們卻不能如愿所償，所以這會導(dǎo)致這些消費者對于歐盟非常不滿，加上歐盟在一系列的經(jīng)濟問題上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致歐債危機延續(xù)了數(shù)年，所以這種不穩(wěn)定的動蕩將使得歐盟經(jīng)濟體更加不穩(wěn)定。
從意大利國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)狀況就可以看出，去年意大利衛(wèi)浴行業(yè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)普遍下滑，而企業(yè)歐盟國家的衛(wèi)浴行業(yè)也好不到哪里去，何況意大利也是國際衛(wèi)浴行業(yè)上的佼佼者。因此國內(nèi)企業(yè)不一定得在歐盟發(fā)展，其實這些歐盟企業(yè)現(xiàn)在主要依靠亞洲市場，也就是中國市場和中東市場。加上目前歐盟衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)是采取了激進策略，在中國三管齊下，一是大量開設(shè)工廠，二是大量擴張銷售店，三是向中低端市場進軍。因此從他們的行為上看，這不僅僅是趁著中國衛(wèi)浴企業(yè)狀況不佳而落井下石，其實也看得出他們也沒有其他的好辦法發(fā)展自己，只能走這種路線。
那么國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)就可以找準(zhǔn)定位，這就是國內(nèi)衛(wèi)浴市場的斗爭，只要在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上能夠把孤注一擲的歐盟企業(yè)全殲掉，那么很可能把他們的大本營都干掉。因為他們投入了主要精力在中國衛(wèi)浴市場上，因此干掉大頭之后，后面的小頭還成問題嗎既然歐盟采用卑劣手段那么我們也應(yīng)該做出強勢反擊，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該共同聯(lián)合起來開展一次行業(yè)大會，定位好聯(lián)合抗擊洋鬼子的策略，力求展開全面反擊戰(zhàn)，趁此機會重新奪回國內(nèi)衛(wèi)浴市場各個領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。
其實，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)要想做到這些并不難，但是就是缺乏了領(lǐng)軍衛(wèi)浴企業(yè)牽頭，如果能將各處企業(yè)聯(lián)合起來制定規(guī)劃，那么打壓歐盟企業(yè)也不是什么難題，奪回主導(dǎo)權(quán)也是指日可待。