隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合是必然趨勢(shì)。事實(shí)也是如此，在2013年，衛(wèi)浴收購(gòu)案愈演愈烈：美標(biāo)、高儀并入驪住;聯(lián)塑收購(gòu)益高。當(dāng)然，這些收購(gòu)案頻頻出現(xiàn)，也是在預(yù)示著行業(yè)的轉(zhuǎn)型與資源的整合利用正在逐步完善化。

內(nèi)外交困競(jìng)爭(zhēng)加劇，衛(wèi)浴優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)力下降，出口量全面下滑，衛(wèi)浴行業(yè)首當(dāng)其沖。國(guó)內(nèi)大批以出口為主的衛(wèi)浴品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”已不可避免，或收購(gòu)與被收購(gòu)，或攜手合作，衛(wèi)浴行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。

相比于業(yè)外資本的收購(gòu)模式，2013年，業(yè)內(nèi)的收購(gòu)是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的重要舉措。據(jù)了解，目前我國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)約有上萬(wàn)家，隨著政府對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢(shì)所趨。不僅如此，隨著衛(wèi)浴業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，地方中小衛(wèi)浴企業(yè)將面臨全國(guó)一線(xiàn)名牌衛(wèi)浴以及區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的雙重?cái)D壓，生存壓力也將越來(lái)越大。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，兼并與重組是目前提高衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集中度最為重要的手段和方法之一。

品牌整合大勢(shì)所趨，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展要靠聯(lián)盟

品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展以下工作：把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

隨著衛(wèi)浴行業(yè)調(diào)整力度的加大，衛(wèi)浴企業(yè)之間的兼并、合作將成為一種趨勢(shì)。未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸演變?yōu)楣杨^競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的生存空間也將會(huì)越來(lái)越小。因此，推進(jìn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的購(gòu)并、整合，盡快打造一批有國(guó)際市場(chǎng)影響力的品牌，盡快建成一批有較大規(guī)模的和實(shí)力、有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)并不斷得以發(fā)展。