天冠陶瓷破產一年后，至今仍無人接手。營銷展廳前的空地，被附近居民當做練車場地。

湖北天冠陶瓷：四次拍賣，均遭流拍

1月中旬的湖北當陽，寒風蕭蕭。市北郊，一條名叫“車站路”的主干道川流不息，過往者偶爾會瞥看馬路邊唯一的陶瓷廠——天冠陶瓷。

一年多前，這家建成于2007年，曾引省委書記和省長調研的“明星陶企”宣告破產，在當?shù)匾疖幦淮蟛?。這是2014年開年首家被媒體曝光的倒閉企業(yè)，隨即第二家“天冠”、第三家“天冠”……接連浮出水面。

如今，有關天冠陶瓷破產的“故事”在當陽已是人盡皆知，街頭隨意拉上一位市民，也能閑嘮幾句。

“太可惜了，誰都沒想到它會倒?！泵刻於紩诞旉柣疖囌九c市區(qū)，途經天冠陶瓷的出租車司機方亮(化名)說。這家曾在當陽名噪一時的陶瓷廠在建廠的頭幾年里盈利能力突出、效益一直不錯，僅用于社會公益事業(yè)的費用就高達數(shù)百萬元。

天冠陶瓷掌舵人朱某，是當陽出了名的“慈善家”。多位原天冠陶瓷內部員工及當陽市民證實，朱某曾頻繁參與各種公益活動，每次都是活動的“座上賓”，但成為“座上賓”前提是捐助一筆不菲的費用。

根據(jù)公開資料報道，朱某在2006年~2010年間，捐助各種公益活動，范圍包括扶貧、修路、助學，贊助文學、藝術、醫(yī)療衛(wèi)生、體育活動等。2008年汶川地震、2010年玉樹地震期間，朱某均有大手筆的捐贈。

2010年6月26日，宜昌市第三屆運動會在當陽舉行，天冠陶瓷捐贈50萬元，拿下大會冠名權，董事長朱某與會并致祝賀辭。這一年，恰逢天冠陶瓷新增三機一線拋光生產線，資金并不寬裕。

回顧多年的社會公益行動，作為當陽本地人的朱某曾以“鴉有反哺之義，羊知跪乳之恩”做比喻，形象地稱，這是深深的故土情結在驅使，天冠陶瓷有責任造福一方、回報社會。

但在眾多曾接近朱某的人士及當陽市民一致看來，朱某太注重自己的個人榮譽，“錢捐出去了不少，榮譽也獲得了不少，但企業(yè)并沒有獲得較好的發(fā)展?！痹旃谔沾蓛炔恳晃粏T工說，當陽那么多大企業(yè)都沒捐，天冠作為一個小企業(yè)卻四處豪捐。

2010年是天冠陶瓷發(fā)展的拐點。此后，因經營問題，天冠陶瓷資金匱乏，并通過多種渠道大量舉借外債，甚至還一度求助于利息高昂的民間借貸。

一位當陽市民向記者稱，自己曾在第三方唆使下，借貸10萬元予天冠陶瓷，首年獲利息2萬元，但第二年天冠就破產了，血本無歸。“后來就去天冠車間拉磚抵款，但產品花色太落后，至今還未處理完?！边@位市民稱，這幾年天冠在推動公益事業(yè)發(fā)展方面頻頻大手筆，讓很多人誤認為“企業(yè)資金實力雄厚”。

日前，記者再度來到天冠陶瓷，昔日的繁華已成舊影。破舊的營銷展廳大門銹跡斑斑，徒留“鐵將軍”把門。由于長期無人打理，廠區(qū)內荒草叢生，展廳前的空地上，遍布塵土，已被附近的居民當作練車場地，幾輛教練車在門前緩緩行駛，揚起陣陣塵埃。

在破產后的一年多時間里，其全部資產受相關破產管理人委托，由湖北宜昌國華商品拍賣有限公司負責拍賣，包括173畝國有土地使用權、面積總計為36270.82m2的房屋建筑物、兩條分別建于2007年和2010年的拋光磚生產線以及一批五金配件、原材料和辦公用品等財務。

記者從宜昌國華商品拍賣有限公司官網(wǎng)獲悉，2014年1月16日、3月18日、9月22日、11月18日，天冠陶瓷分別四次于宜昌進行公開拍賣，標的起拍價由最初的8050萬元，降至最近一次的5152萬元，均因無人參與而慘遭流拍。

天冠陶瓷至今仍是“燙手山芋”，無人接手。

宜昌國華商品拍賣有限公司一位負責人向記者透露，下一步是否會考慮再次降價，需等春節(jié)過后再做打算，“很可能會對生產設備、國有土地使用權等全部資產進行分割處理。”

高安偉鵬陶瓷：重組與租恁，未挽狂瀾

2014年12月19日，高安政府部門最后一次發(fā)放偉鵬陶瓷拖欠的一線工人薪資。隨著這筆錢的發(fā)放，偉鵬陶瓷215名一線工人的欠薪自此全部結清，僅剩余公司股東、中高層以及辦公職能人員等60人未能清算。

2014年7月，高安偉鵬陶瓷停產倒閉。隨即，地政法委和維穩(wěn)會等部門成立清算小組，解決員工工資問題。資金來源主要為庫存處理所得，但由于該企業(yè)產品花色落后，處理難度較大，后續(xù)60人薪資只能待庫存緩慢處理后再支付。

高安一位知情人士稱，偉鵬陶瓷注冊資金僅2000萬元，到最后卻欠債一個多億，僅工資欠額就高達300余萬元，此外另有高額的供應商貨款、民間貸款等，而其土地、相關設備業(yè)已全部抵押給銀行，基本無力償還債務。

據(jù)介紹，“偉鵬之死”的主因是資金鏈斷裂、老板對市場的評估發(fā)生錯誤，導致產品滯銷，最后因庫存壓力過大，資金鏈斷裂而倒閉。

偉鵬陶瓷倒閉后，相關部門曾采取兩套方案，對企業(yè)進行拯救，以期能夠再次投入運營，但最終回天無術。第一套方案為：重組債權人，盤活企業(yè)，但未能成功;第二套方案為：采取租恁方式，但由于該廠負債率非常之高，而市場形勢不景氣，沒人敢于冒險承租。

高安新澳陶瓷：老板潛逃后，被追捕歸案

新澳系高安另一家倒閉陶企，曾為腰線配套企業(yè)，后來將生產線改為仿古磚線。企業(yè)倒閉后，老板夏某攜款跑路，但后被追捕歸案。

夏某歸案后，借貸200萬元用于發(fā)放每位員工70%的薪資，剩余30%在庫存產品處理完后再發(fā)放。據(jù)了解，目前該廠仍處于停產狀態(tài)，由夏某的親戚代為看管。

新澳陶瓷建廠時作為高安產區(qū)的一家腰線配套企業(yè)，資金實力并不強大，但企業(yè)仍盲目擴張，在將現(xiàn)有的一條生產線改為地磚生產線后，又收購其它的腰線廠，大規(guī)模的擴張，導致企業(yè)資金鏈不暢，繼而轉向利息高昂的民間融資，在市場形勢低迷的2014年，最終因資金回籠過慢，資金鏈斷裂而倒閉。

多位高安陶企負責人向記者表示，偉鵬與新澳在高安均為小企業(yè)，資金實力不強、企業(yè)規(guī)模不大、抗風險能力較弱，在行業(yè)“優(yōu)勝劣汰”逐年加速的發(fā)展背景下，被市場淘汰的可能性非常之大。

國務院發(fā)文推動建立第三方治污機制

1月14日，國務院辦公廳發(fā)布了《關于推進環(huán)境污染第三方治理的意見》(國辦發(fā)〔2014〕69號)，這是自新《環(huán)保法》實施以來，國務院出臺的一份高規(guī)格文件，要求在環(huán)境公用設施、工業(yè)園區(qū)等重點領域推動建立第三方治理的治污新機制。

全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華表示，第三方治理實質是一種商業(yè)模式，指引入市場機制，由提供環(huán)境服務的專業(yè)化環(huán)保公司承擔環(huán)境污染治理工程的投資、建設和運營等全部或部分職能，環(huán)境治理責任主體通過付費方式購買環(huán)境服務，把排污者的直接責任轉化為間接的經濟責任，并和環(huán)保部門共同對治理效果進行監(jiān)督。

過去，工業(yè)污染按照“誰污染、誰治理”的思路，由排污企業(yè)自行解決。但由于企業(yè)更加注重經濟利益，減排意識淡薄，往往使得污染得不到治理。如果實行第三方治理的模式，排污企業(yè)與環(huán)境服務公司可以相互監(jiān)督、相互制約，避免超標排污現(xiàn)象的發(fā)生。環(huán)保部門也只需要監(jiān)管環(huán)境服務公司，監(jiān)管對象大為減少，執(zhí)法成本也大幅降低。同時，治理設施轉由專業(yè)的環(huán)境服務公司運營，也可以降低治污成本、提高效率。

裝修網(wǎng)業(yè)內人士普遍認為，新的環(huán)保形勢下客戶更希望采購的是環(huán)境質量，而不再是簡單的工程設備，而無論是PPP模式還是第三方治理都將有助于引入社會資本和專業(yè)環(huán)保力量，緩解業(yè)主資金壓力，并為追求中長期穩(wěn)定回報的投資者創(chuàng)造發(fā)展空間，并最終形成有利政府監(jiān)管、降低排污企業(yè)成本、促進環(huán)保產業(yè)發(fā)展的共贏局面。而在歐美環(huán)保產業(yè)成熟市場，污染第三方治理已經是主導模式。

駱建華介紹，第三方治理的政策最早是由全國工商聯(lián)環(huán)境商會向中共中央政策研究室原副主任鄭新立建議，并最終寫入十八屆三中全會決定之中的。這一次《意見》的發(fā)布，是對十八屆三中全會決定的落實。未來，仍將有一系列具體的配套措施對其進行細化。

此外，此次公布的《意見》只是鼓勵工業(yè)企業(yè)進行第三方治理，并沒有完全否定原來的方式。工業(yè)企業(yè)既可以自己治理，也可以找專業(yè)化的第三方公司來做，并不強制。