二、家裝O2O市場(chǎng)的玩家們

由于家裝行業(yè)鏈條長，且鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在各自的問題，因此家裝O2O公司普遍會(huì)依據(jù)自身的資源整合能力，選取產(chǎn)業(yè)鏈上某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)切入家裝市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。

1、信息撮合平臺(tái)

所謂信息撮合服務(wù)也就是通過入駐設(shè)計(jì)師和裝修公司的方式為家裝業(yè)主與服務(wù)提供商做對(duì)接，不介入交易環(huán)節(jié)，只提供信息層面的服務(wù)，類似家裝垂直領(lǐng)域的58同城。典型代表是土巴兔、土撥鼠等。

平臺(tái)是任務(wù)導(dǎo)向式的，類似線下的招標(biāo)模式。用戶在提交需求以后，平臺(tái)會(huì)有系統(tǒng)推薦或客服推薦，從而將用戶導(dǎo)流給合作商家，由商家提供后續(xù)裝修服務(wù)。

信息平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的涉入較淺，而裝修服務(wù)的關(guān)鍵還是在線下。為了更好的監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量，土巴兔和土撥鼠又相繼推出了免費(fèi)的第三方監(jiān)理服務(wù)，向用戶提供節(jié)點(diǎn)監(jiān)理服務(wù)，只有在用戶滿意驗(yàn)收后才將款項(xiàng)打給裝修公司。

2、設(shè)計(jì)方案溝通平臺(tái)

以“提供設(shè)計(jì)方案”這個(gè)服務(wù)去切家裝市場(chǎng)的玩家也不少。以該領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)頭最盛的酷家樂為例，它其實(shí)做了三件事情：首先是做工具，讓用戶能夠完成在線設(shè)計(jì)并生成效果圖;其次是做數(shù)據(jù)匹配，讓用戶搜索與自己戶型匹配的裝修方案;最后是做社區(qū)，讓設(shè)計(jì)師與用戶能夠在線溝通設(shè)計(jì)方案。由于裝修方案和設(shè)計(jì)師都來自線下裝修公司，因此這類平臺(tái)想做的也同樣是把用戶和線下裝修公司對(duì)接起來。

在裝修過程中，設(shè)計(jì)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是促成訂單最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會(huì)影響用戶后續(xù)的消費(fèi)決策。因此以“設(shè)計(jì)”為入口向裝修公司導(dǎo)流也許會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)化率比較高的思路。目前，除了酷家樂，該領(lǐng)域的玩家還有愛福窩、美家達(dá)人、我家我設(shè)計(jì)、三維家等。

3、家裝電商

位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的建材家居市場(chǎng)的暴利也是久被用戶詬病的話題，而家裝電商的賣點(diǎn)就是低價(jià)且價(jià)格透明。目前大部分家裝電商都以團(tuán)購模式為主導(dǎo)，比如齊家網(wǎng)、美樂樂、我愛我家、一起裝修網(wǎng)、城市團(tuán)購網(wǎng)等。

首先，它們?cè)诰€上聚集用戶，并讓用戶通過論壇、QQ等方式與商家進(jìn)行充分溝通;隨后，組織線下活動(dòng)，將合作商家和用戶聚集到一起，現(xiàn)場(chǎng)以團(tuán)購價(jià)促單;最后，在線上繼續(xù)運(yùn)營，以促成用戶在平臺(tái)的后續(xù)購買。

4、線上裝修公司

以“極客美家”為代表的線上裝修公司想做的就是顛覆線下裝修公司的事，主打的是“價(jià)格透明”和“線上完成裝修方案”，提供標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和購買體驗(yàn)，但還無法解決線下裝修工藝的標(biāo)準(zhǔn)化問題。

極客美家將家裝三大塊——設(shè)計(jì)、建材和施工打散，再以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的方式在線上呈現(xiàn)給用戶，讓用戶按喜好搭配，完成最終的方案整合。平臺(tái)通過入駐設(shè)計(jì)師為用戶呈現(xiàn)多種設(shè)計(jì)方案。每個(gè)方案下面會(huì)明碼實(shí)價(jià)列出所需建材和施工費(fèi)用。在施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師上門量房并對(duì)接施工隊(duì)給用戶，再通過自己的監(jiān)理每天用微信與用戶實(shí)時(shí)分享裝修進(jìn)度。

用類似思路做家裝服務(wù)的還有依托于天貓平臺(tái)的家裝e站、紫薯家裝等，主要差異體現(xiàn)在對(duì)線下裝修環(huán)節(jié)的整合深度、線上產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)化程度、收費(fèi)方式等方面。

5、互聯(lián)網(wǎng)家裝

“互聯(lián)網(wǎng)家裝”是最近冒出來的一個(gè)新概念，它的模式本質(zhì)就是整合了裝修全產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化裝修服務(wù)。它在“線上裝修公司”的基礎(chǔ)上又往前走了一步，將線下裝修施工服務(wù)也標(biāo)準(zhǔn)化了，讓用戶“所見即所得”。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在線上并沒有提供太多服務(wù)，但其商業(yè)邏輯是遵循互聯(lián)網(wǎng)思維的：用戶導(dǎo)向，做爆款、重視口碑等。

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的目標(biāo)是最大限度讓裝修變得透明、簡(jiǎn)單、便宜。在用戶的標(biāo)準(zhǔn)化需求和個(gè)性化需求之間，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司選擇了用很低的利潤空間做完全標(biāo)準(zhǔn)化的硬裝服務(wù)，滿足用戶對(duì)裝修的基本需求，然后再通過社區(qū)、口碑等方式產(chǎn)生用戶粘性，以便在后續(xù)的軟裝、家具及智能家居等方面為用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求，并且這也是該模式的主要利潤來源。

“愛空間”是互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的始作俑者，隨后迅速出現(xiàn)了大批玩家，比如蘑菇裝修、美家?guī)?、圣點(diǎn)裝飾等。另外還有一些大公司陸續(xù)進(jìn)入，比如海爾推出“百家變”、搜房網(wǎng)推出“極致精裝”等。它們之間的主要差異在于“自己養(yǎng)工人”還是“跟勞務(wù)公司合作”，價(jià)格差異居于599/平米到777/平米之間。

三、家裝O2O服務(wù)的關(guān)鍵是什么?

1、做好服務(wù)的品質(zhì)控制

服務(wù)質(zhì)量是家裝O2O的核心。大部分家裝O2O服務(wù)商與線下的裝修公司、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等角色的合作程度并不深，對(duì)他們的服務(wù)效果難以監(jiān)管。

因此，原本只做線上信息撮合平臺(tái)的玩家們開始陸續(xù)推出線下監(jiān)理服務(wù)，就是為了加強(qiáng)對(duì)線下服務(wù)的監(jiān)管，為用戶提供一個(gè)更完整的、優(yōu)化后的裝修體驗(yàn)。

而線上裝修公司和互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐者們則有意識(shí)的加強(qiáng)了與裝修隊(duì)或勞務(wù)公司的合作深度，并通過提供更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)加強(qiáng)品控。這個(gè)“由輕到重”的過程也符合大部分O2O服務(wù)重視品控的邏輯。

2、線上和線下的打通

家裝O2O在線上構(gòu)建了消費(fèi)場(chǎng)景，但服務(wù)的閉環(huán)仍需在線下完成。因此，線上和線下如何對(duì)接打通是保證用戶體驗(yàn)流暢的關(guān)鍵。

家裝是個(gè)比餐飲、打車等更傳統(tǒng)、更復(fù)雜的行業(yè)，市場(chǎng)中的線下服務(wù)提供商接入互聯(lián)網(wǎng)的程度很低，因此通過強(qiáng)大的地推力來教育傳統(tǒng)市場(chǎng)是打通線上線下的第一步。

此外，裝修公司、建材供應(yīng)商等傳統(tǒng)服務(wù)提供商的信息化程度也很低，這就需要家裝O2O公司與其做好后端管理系統(tǒng)的打通。比如，家裝電商或線上裝修公司能夠?qū)崟r(shí)獲取建材供應(yīng)商的SKU、家裝O2O公司能夠幫助裝修公司搭建CRM系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等。

3、深耕供應(yīng)鏈，打通整個(gè)服務(wù)鏈條

能否真的提高行業(yè)效率，讓用戶的需求被服務(wù)提供商更清晰、更及時(shí)的知曉，對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理、甚至改造是關(guān)鍵。

現(xiàn)階段，單純建立一個(gè)信息和流量分發(fā)平臺(tái)也是有價(jià)值的，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)中資源集中度太低，把分散的資源聚集起來即可提高一層效率。但隨著行業(yè)效率被初步優(yōu)化，下一步便是改變現(xiàn)有供應(yīng)鏈上玩家的自身效率了。而能夠積累大量用戶和商戶數(shù)據(jù)的家裝O2O平臺(tái)就有了重塑供應(yīng)鏈條的可能性：向上游或下游的市場(chǎng)參與者提供基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品或運(yùn)營流程解決方案，真正提高效率。

愛空間創(chuàng)始人曾說過，家裝O2O拼的就是ERP，是對(duì)流程和供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管控。而愛空間堅(jiān)持要做全產(chǎn)業(yè)鏈模式也是因?yàn)樽鲂畔⒎?wù)沒法解決家裝行業(yè)里的根本問題。如果沒有對(duì)上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和速度的控制，沒有對(duì)下游工人和工期的優(yōu)化管理，很難獲得用戶真正的滿意，并且也難以建立起自己真正的壁壘。

其實(shí)，家裝O2O公司還能更進(jìn)一步，進(jìn)入支付和金融服務(wù)環(huán)節(jié)。目前除了海爾的百家變、阿里的極有家之外，大部分家裝O2O公司還沒有對(duì)支付環(huán)節(jié)引起重視，而這也是構(gòu)建信息和服務(wù)閉環(huán)中最關(guān)鍵的一步。打通支付后，用戶數(shù)據(jù)得到完善，公司也可隨即進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域，為用戶提供家裝貸款、分期等服務(wù)，進(jìn)一步延長服務(wù)鏈條。