現(xiàn)場，紅星美凱龍總裁李斌闡述了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及他所架構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+2.0”;紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍則詳解了紅星美凱龍開放平臺業(yè)務(wù)模式;與會品牌也都從各自角度談了對未來行業(yè)的看法。

而這一次探討的主題就是：一起定義新零售。

什么是新零售?

什么是新零售?馬云在第一次提到新零售的概念，是在2016年10月。他講道：“純電商的時代很快就會結(jié)束，未來的十年、二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的是‘新零售’。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售?！?

業(yè)內(nèi)通常的理解，就是線上線下一體化。

這是國家為實體經(jīng)濟指引的方向。2016年年底，《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》正式公布，《意見》指出要“促進跨界融合方面，促進線上線下融合，促進多領(lǐng)域協(xié)同，促進內(nèi)外貿(mào)一體化，通過融合協(xié)同構(gòu)建零售新格局。”

但早在馬云講話和政策出臺之前，紅星美凱龍就為家居行業(yè)指了同一個方向。

2016年6月18日，在紅星美凱龍發(fā)布了1001戰(zhàn)略，提出要用線上線下相互賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式”，聯(lián)合泛家消費全產(chǎn)業(yè)鏈，以商業(yè)生命共同體的形態(tài)，共領(lǐng)未來。

紅星美凱龍總裁李斌談“新零售”

“線上海量信息和便捷溝通，線下有溫度的體驗和專業(yè)服務(wù)，線下線上一體化融合、相互賦能，才能建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)?！奔t星美凱龍總裁李斌如此解讀道。

新零售的正確姿勢

那么，這一次，為何紅星美凱龍要重新定義“新零售”呢?

實際上，馬云提出的新零售概念，仍舊站在阿里的語境中。更多是希望結(jié)合線下、物流等資源，將原有的電子商務(wù)玩法升級。

但這并非對任何行業(yè)都適用。家居行業(yè)有著天然重服務(wù)重體驗的特性，線下始終是稀缺且關(guān)鍵的一環(huán)。

有著大量線下資源的紅星美凱龍，帶來的則是新零售的新玩法。

紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍詳解紅星美凱龍開放平臺業(yè)務(wù)模式

據(jù)紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍介紹，針對簽約品牌，線上，紅星美凱龍將為其設(shè)立唯一的品牌官方旗艦店;線下，紅星美凱龍將其入駐門店全部進行升級;借助統(tǒng)一錄入的SKU和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從而實現(xiàn)簽約品牌的線上線下一體化。

對于家居品牌而言，入駐天貓，可以獲得更多的龐雜的流量入口，增加銷售;而入駐紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅可以獲得線上統(tǒng)一的流量入口，同時也可以獲得所有入駐門店的線下引流，提高用戶體驗，從而增強品牌認知。

未來，入駐品牌一店即可鏈接全國紅星美凱龍的所有經(jīng)銷商門店。共享的商品信息、開放的內(nèi)容平臺、全國性營銷聯(lián)動、統(tǒng)一的渠道管理等等，這些都是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺無法提供的。

簡而言之，某些電商的新零售，是借力各品牌、從而成就自己的新零售;而紅星美凱龍的新零售，則是帶領(lǐng)所有合作方共榮共生的新零售。

這才是正確姿勢。

新零售，新玩法，新未來

在對紅星美凱龍的新零售理念有了充分了解之后，現(xiàn)場，55個到場的家居品牌，有41個當場宣布，簽約加入到紅星美凱龍的開放平臺中?，F(xiàn)場簽約率高達74%。

現(xiàn)場，各品牌紛紛與紅星美凱龍簽約

這已經(jīng)是紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)招商的第四站。

3月8日，蘇州，到場24個品牌，簽約17家;

3月10日，上海，到場24個品牌，簽約20家;

3月24日，杭州，到場28個品牌，簽約22家。

4站，總計超過130家品牌，總簽約率高達76%。

整個現(xiàn)場的氣氛也十分活躍，對很多到場品牌而言，這都是難得的與行業(yè)頂尖企業(yè)交流碰撞的機會

事實上，從創(chuàng)立家居商場連鎖模式、成為家居流通第一股，再到一起定義新零售，紅星美凱龍30年來，一直順應(yīng)時代脈絡(luò)，不斷引領(lǐng)著整個家居行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一組數(shù)據(jù)更能佐證紅星美凱龍的領(lǐng)軍能力：

截至2016年12月31日，紅星美凱龍共經(jīng)營200家商場，覆蓋全國142個城市，商場總經(jīng)營面積1269萬平方米，成為全球數(shù)量最多、規(guī)模最大的大型商業(yè)MALL運營商;

作為中國家居流通第一股，2016年紅星美凱龍實現(xiàn)收入為人民幣92.82億元，或?qū)⒊蔀榈谝患沂杖肫瓢賰|的家居流通企業(yè);

剛剛結(jié)束的“兩天來了”大促，紅星美凱龍完成了47.05億元的商戶銷售收入，同比去年增長71.6%。3月11日這天，紅星美凱龍實現(xiàn)了30.64億元的商戶銷售收入，相當于每秒入賬35000元，創(chuàng)下行業(yè)單日銷售額歷史新高。

據(jù)裝一網(wǎng)了解，目前，紅星美凱龍已經(jīng)展開了多場“互聯(lián)·交融”的內(nèi)部溝通會，互聯(lián)網(wǎng)和實體融合所帶來的變革力量，已經(jīng)從內(nèi)而外釋放出來;未來的幾個月，紅星美凱龍還將走遍全國，與各地的家居品牌共同探討“新零售”的話題。

而李斌當天的一番話，無疑為這一系列動作做了最好的注解：“作為一家面向未來的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們更重要的責任，是探索真正的新零售模式。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們將投入數(shù)十億元，舉全集團之力攻堅，與家居行業(yè)的同行們一起擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和工具，讓更多的商戶得到更有力量的支持，助力中國人的消費升級?！?

從諾基亞、柯達、雅虎，到蘋果、facebook、摩拜單車，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆之力，已經(jīng)在一個個毀滅和新生的案例中得到證實。下一個30年，能和紅星美凱龍一起并肩站在時代前端和商界之巔的家居品牌又會是哪些呢?