品牌老化現(xiàn)象并不僅僅存在于家具業(yè)，而是存在于商品經(jīng)濟(jì)背景下的各行各業(yè)。飲料行業(yè)的著名品牌可口可樂，電腦行業(yè)的IBM，手機(jī)領(lǐng)域的摩托羅拉、愛立信、諾基亞，有的正在進(jìn)入下降通道，有的品牌已經(jīng)大為褪色，有的則是徹底消失了。

在家具業(yè)，最早在市場上創(chuàng)造了驚人財(cái)富的一些企業(yè)，有的破產(chǎn)倒閉，有的掙扎在盈虧線上，有的正漸漸從人們的視野中淡化。

家具業(yè)一些老品牌的市場老化、鈍化現(xiàn)象明顯。對于這些企業(yè)，來一場頭腦風(fēng)暴，尋求自我突破，是必須進(jìn)行的。否則，企業(yè)的實(shí)力會在一次又一次的經(jīng)營消耗戰(zhàn)中損失殆盡，造成不可挽回的后果。那些在過去市場繁盛期成批成長起來的老企業(yè)、老品牌，有可能在新的消費(fèi)時(shí)代，由于思路無法革新，無法顛覆式革新，而成批死亡。

流行文化變化極快

消費(fèi)行為的基礎(chǔ)是流行文化的直接影響。

改革開放之初，人們一心學(xué)習(xí)西方，以至于西服、牛仔褲成為人們新潮的標(biāo)配。而在家庭中，西式板式家具長驅(qū)直入，無障礙進(jìn)入千家萬戶。

改革開放30多年后，人們已經(jīng)完全了解了西方文化的精髓，環(huán)保、多元、民族性、個性化正成為新的社會思潮。在這股社會流行文化的影響下，實(shí)木家具、色彩家具、美式家具、北歐家具都得以找到自己的生存空間，而中式家具也有了大量的擁躉。定制家具則在追求個性的大潮下長足發(fā)展。

流行社會思潮不斷變遷，人類不斷地面臨著全新的挑戰(zhàn)。

在未來，中國社會會在財(cái)富公平分配方面繼續(xù)進(jìn)步，全民和諧發(fā)展成為新的奮斗目標(biāo)。在這樣的大背景下，適合這股新的社會思潮的家具企業(yè)，可以找到自己的生存空間。

消費(fèi)者趣味愛好、消費(fèi)實(shí)力描畫新的家具消費(fèi)圖景

家具消費(fèi)者正在發(fā)生全新的變化，80、90后正在漸漸成為市場消費(fèi)主力。

如果說60、70后人們的財(cái)富觀以多積累、少消費(fèi)為主，那么，80、90后已經(jīng)在積累與消費(fèi)之間取得平衡。尤其是90后，享樂主義消費(fèi)觀盛行，其消費(fèi)特點(diǎn)越來越接近于西方國家。

隨著90后消費(fèi)者的話語權(quán)越來越大，家具消費(fèi)市場自然會發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。

而90后的消費(fèi)觀，相比于他們的上一代，其最大的特點(diǎn)或是多元化，與60后、70后相比，他們視點(diǎn)更高，要求更苛刻，消費(fèi)特征也更難把握。

90后的消費(fèi)實(shí)力也更不平均，其收入差異巨大。

在這一全新的消費(fèi)圖景面前，家具企業(yè)如何應(yīng)對?以前粗放的市場調(diào)研顯然已經(jīng)難以應(yīng)付了，多種多樣的市場調(diào)研手法的使用是不可避免的了。

80、90后面對的是一個全新的財(cái)富高度積累的中國，也是一個更加色彩斑斕的世界，他們有著廣泛的興趣愛好，有著更高的藝術(shù)修養(yǎng)，有著更多元的世界觀，有著更多元的行為模式。所有這些，都描畫出了全新的家具消費(fèi)圖景。

新品牌利用新的市場爆發(fā)點(diǎn)改寫市場格局

任何時(shí)代都有自己的英雄，家具行業(yè)尤其如此。在新的消費(fèi)背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。

一些新品牌，借助自己對市場的精準(zhǔn)把握，強(qiáng)勢崛起，令眾多老品牌失色，他們對市場格局的改寫，有時(shí)是長期的，穩(wěn)固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現(xiàn)”。

市場上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實(shí)有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強(qiáng)者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強(qiáng)敵。

即使在今天，仍然有大量的成品家具企業(yè)對于新生的定制家具企業(yè)不甚看好，以為定制前途堪虞。其實(shí)定制家具與成品家具是運(yùn)行在兩條軌道上，但定制家具對成品家具的空間擁壓上是明顯存在的，成品家具企業(yè)固然有自己的生存空間，而定制家具的全新思維卻是成品家具不得不學(xué)習(xí)的，那就是如一些成品家具企業(yè)宣稱的：變身為家居空間服務(wù)商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件家具。

新品牌不僅僅通過產(chǎn)品沖擊原來的家具市場，而且通過渠道創(chuàng)新來沖擊原來的家具市場。老的家具品牌如果不能祭出有效應(yīng)對策略，勢必被動挨打。

老品牌更傾向于固步自封

事實(shí)上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢籠。

老品牌通常市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，人才濟(jì)濟(jì)，渠道眾多，在這樣的基礎(chǔ)上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對于市場上的新思潮、新方法、新產(chǎn)品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向于堅(jiān)持已有的套路，較難意識到危險(xiǎn)將至。

這種自我麻痹機(jī)制，普遍存在于實(shí)力強(qiáng)大的老品牌企業(yè)。

但是市場發(fā)展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業(yè)，都不可能永遠(yuǎn)強(qiáng)盛下去。那些生存百年之久的企業(yè)，通常都經(jīng)歷過若干次脫胎換骨的變化。最明顯的例證就是曾經(jīng)的國際商用機(jī)器公司，即IBM，能夠從一家賣微型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器的公司，徹底變身為一家提供商用軟件集成服務(wù)的公司。

在家具行業(yè)，老品牌變化最明顯的公司大概算得上曲美了，它將自己從一家著名的實(shí)木家具制造商，變身為“整體家居空間方案提供者”，由此取得了突破性的業(yè)績增長。

未來，家具老品牌的成長依賴于文化實(shí)力的成長。公司文化的突破將帶來未來的新成長空間，反之，沒有頭腦風(fēng)暴，沒有真正的文化的成長，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領(lǐng)域，這已經(jīng)是事實(shí)，而不是預(yù)言。