首先，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”經(jīng)過2年多的“熱捧”，行業(yè)整體聲音小了很多。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮褪去，裸泳的人都上岸穿上褲子去了其他海灘，一部分仍在浪潮拼搏的企業(yè)也開始扎實(shí)地做起來線下家裝體驗(yàn)店，老實(shí)的簽單?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化還只是在初級(jí)階段，有很多環(huán)境和條件的因素還未達(dá)到深入進(jìn)貨的界點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)還是存有大量機(jī)會(huì)。

其次，越來越多的家居建材企業(yè)投身到互聯(lián)網(wǎng)渠道，上線天貓/京東，或者專設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，近幾年來，也確實(shí)誕生了不少所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌。但是家裝家居行業(yè)畢竟不同于其他消費(fèi)品，對(duì)它的要求也更多，于是，更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始走到線下，開門店，招合作伙伴，又回到了，這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的“經(jīng)銷商”渠道。那么，電商的意義是什么呢?

再說經(jīng)銷商，他們可能是行業(yè)渠道變革中最苦的一群，一面受著商場的欺壓，一面無奈于廠家的電商直營搶客，更多地還要面對(duì)市場的慘烈競爭!但是，通過眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看到，雖然渠道多多，但各家最終營收結(jié)構(gòu)中，經(jīng)銷商收入占比仍為主要來源。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”應(yīng)運(yùn)而生!那么如何通過互聯(lián)網(wǎng)將家居行業(yè)的各個(gè)渠道有機(jī)地融合在一起呢?這是一個(gè)行業(yè)命題，正在被行業(yè)領(lǐng)先者們所嘗試破解!老話說“八仙過海，各顯其能”，相信在全渠道發(fā)展中，各家翹楚，也會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，找到最好的路徑。

實(shí)際上，建材家居銷售渠道一直在不停發(fā)生轉(zhuǎn)變，從初級(jí)擺地?cái)傎u產(chǎn)品，松散、粗放型個(gè)體零散戶或小建材商店，再到建材批發(fā)市場，再到經(jīng)銷商專賣店的方式，再到如今的全渠道融合，變并不可怕，可怕的是，你只是這些變化的旁觀者!

來源：中華建材網(wǎng)