資本助力企業(yè)做大規(guī)模

    家居行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億元，大大小小的企業(yè)超過(guò)5萬(wàn)余家，但上市企業(yè)屈指可數(shù)。究其原因，主要是由于家居產(chǎn)業(yè)雖大，但如一盤散沙，年產(chǎn)值僅幾十萬(wàn)元的中小企業(yè)擠在一起，很難從中尋覓到佼佼者。

    北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長(zhǎng)劉晨對(duì)記者表示，從整個(gè)家居建材行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，家居產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡南M(fèi)品，這個(gè)行業(yè)注定會(huì)常盛不衰。近10年來(lái)，我國(guó)家居行業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)高速發(fā)展期，未來(lái)5到10年，家居市場(chǎng)銷售額將以每年10％－15％的速度遞增，這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是不僅要關(guān)注量的擴(kuò)張，更要關(guān)注質(zhì)的提高。

    市場(chǎng)集中度不夠、品類分散、企業(yè)眾多使得家居企業(yè)難以在短期內(nèi)單純靠市場(chǎng)開拓成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)。此時(shí)，吸納風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、走可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為有實(shí)力、意圖產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大型家居企業(yè)繞不過(guò)的一道坎。對(duì)此，雷士照明控股有限公司副總裁殷慷表示：“資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)，資金、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等問(wèn)題都有希望通過(guò)上市來(lái)解決。”在他看來(lái)，上市不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)銷售額的大幅度增長(zhǎng)，更能促使企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作與管理，企業(yè)有望借資本的扶持做成百年老店。

    記者通過(guò)基金行業(yè)相關(guān)人士了解到，企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是資本選擇投資對(duì)象的一個(gè)重要條件，在達(dá)到一定盈利能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品有創(chuàng)新、品牌有亮點(diǎn)的企業(yè)都會(huì)成為資本關(guān)注的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，希望向更高層次發(fā)展時(shí)，資本就會(huì)適時(shí)出現(xiàn)，借助資源優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)騰飛。

    上市為企業(yè)的快速擴(kuò)張注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，其積極意義不言而喻。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”是殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀，追求規(guī)?；踔羾?guó)際化發(fā)展的家居企業(yè)不可能拒絕上市這一主要融資手段。家居企業(yè)更是亟須通過(guò)上市來(lái)擺脫家族式、作坊式、“老板拍腦袋作決策”的管理模式，借助資本整合產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)盡早培育出年產(chǎn)值百億元的大型家居企業(yè)。

    資本能載舟亦能覆舟

    上市需要條件，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，具備相應(yīng)條件的家居企業(yè)紛紛放出上市豪言，尚未做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)也不甘落于人后，紛紛駐足觀望。其實(shí)，希望利用資本上市圈錢的企業(yè)應(yīng)該明白，凡事都有兩面性，資本是一把雙刃劍，能載舟亦能覆舟。

    資本可以助力企業(yè)達(dá)到更大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，但是，企業(yè)上市后也意味著隨時(shí)面臨更大、更不可控的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果操作不當(dāng)會(huì)造成難以想象的后果。企業(yè)和資本的合作需要一個(gè)睿智的管理團(tuán)隊(duì)，雙方只有在良性、理智的基礎(chǔ)上才能達(dá)成雙贏局面。

    據(jù)記者了解，并非所有上市的家居企業(yè)都十分風(fēng)光，資本運(yùn)作的背后其實(shí)隱憂重重。業(yè)內(nèi)人士指出，上市是一把雙刃劍，目前大部分家居企業(yè)仍是傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)。企業(yè)上市有三道門檻：環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理提升、持續(xù)盈利。除了這三道門檻外，家居企業(yè)最擔(dān)心的是上市之后財(cái)務(wù)報(bào)表等以前視為機(jī)密的資料都要向股東公開，接受社會(huì)監(jiān)督，面臨嚴(yán)格的審查，企業(yè)運(yùn)作的靈活度相比上市之前反而減弱了不少。

    對(duì)此，有專家認(rèn)為，目前家居行業(yè)本身不夠規(guī)范，很多企業(yè)財(cái)務(wù)制度也不夠透明。企業(yè)一旦上市，必須要規(guī)范管理、照章納稅，因此，相對(duì)于一些沒有上市的企業(yè)，反而會(huì)失去一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有可能在經(jīng)營(yíng)方面走下坡路。

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    如果說(shuō)資本運(yùn)作是家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑之一，那么科技創(chuàng)新則是中國(guó)家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效戰(zhàn)略。

    近幾年來(lái)，家居企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，不同的家居企業(yè)卻擁有相同風(fēng)格、款式、顏色的產(chǎn)品，有些廠家甚至形象、包裝也猶如雙胞胎。對(duì)此，在不久前舉辦的家居新視角論壇上，眾多家居企業(yè)家一致認(rèn)同創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。尚蘭格公司副總裁鄧健認(rèn)為：“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最重要的發(fā)展途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)尚蘭格地板給業(yè)界帶來(lái)了一些驚喜、一點(diǎn)革命，那是因?yàn)樗鼊?chuàng)新地把地板和地暖合二為一了?！?BR>
    與此同時(shí)，僅僅依靠產(chǎn)品創(chuàng)新仍然不夠，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系的創(chuàng)新?？的偷羌揖涌偛脛⒂揽当硎荆骸霸诋a(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以后，還應(yīng)該從營(yíng)銷體系進(jìn)行創(chuàng)新，這會(huì)有效激發(fā)企業(yè)的活力和員工的干勁兒?！?BR>