我國(guó)家具業(yè)去年總產(chǎn)值突破四千億元大關(guān)，比改革初期增長(zhǎng)了280倍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全社會(huì)消費(fèi)零售總額比上一年增長(zhǎng)了18.4%，家具產(chǎn)業(yè)超過(guò)建筑、家用電器、汽車(chē)增長(zhǎng)，增速達(dá)37.2%，是增長(zhǎng)最穩(wěn)最快的行業(yè)，未來(lái)5年其市場(chǎng)產(chǎn)值有望使其成為我國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。

    但我國(guó)家具業(yè)起步晚，產(chǎn)品形成市場(chǎng)的時(shí)間短，行業(yè)魚(yú)龍混雜、混亂不堪，形成諸多方面落后其他行業(yè)最少十年的怪異格局。單從經(jīng)銷(xiāo)模式上分析，由于不能形成完整的從業(yè)人員保障體系和售后服務(wù)體系，使得整個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大，高素質(zhì)人才流失率高，以劣充優(yōu)、偷工減料現(xiàn)象揮之不去。進(jìn)而造成高素質(zhì)人才不愿進(jìn)來(lái)，有經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者急忙出去，終端消費(fèi)者寧可花高價(jià)去買(mǎi)國(guó)外產(chǎn)品的局面。繁榮背后隱藏著巨大的危機(jī)。

    我國(guó)家具企業(yè)又是如何解決這個(gè)危機(jī)？大家都在摸索中，其中卓有成效的當(dāng)屬顧家家居。顧家家居的經(jīng)銷(xiāo)模式是，先用自有資金在大中城市設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，再把成熟的店鋪轉(zhuǎn)手給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商，將經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，使其更加貼合顧家家居的“家“的品牌理念，從而為家具消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，這種模式值得眾多廠(chǎng)商借鑒。

    隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的日益加深，市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，本土家具企業(yè)逐漸意識(shí)到單純靠著社會(huì)紅利發(fā)展，遲早要被全球化浪潮所吞沒(méi)，為此各大龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)行品牌升級(jí)。以顧家家居為例，近來(lái)把“顧家工藝“標(biāo)識(shí)改為”顧家家居“，全面升級(jí)產(chǎn)品線(xiàn)，由單一的沙發(fā)制造商轉(zhuǎn)型成為整體家居供應(yīng)者，以應(yīng)對(duì)國(guó)外家居行業(yè)大鱷的挑戰(zhàn)。

    只有本土家具企業(yè)挑起行業(yè)責(zé)任，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，從而讓整個(gè)行業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展，最后形成一個(gè)富有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)家有著重要戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)鏈。