成品家居危機(jī)襲來(lái)倍感壓力

在家居行業(yè)遇冷的這一年，定制家居逆勢(shì)而上。另外，順應(yīng)國(guó)家提出的“供給側(cè)改革”，消費(fèi)者化被動(dòng)為主動(dòng)，這預(yù)示著消費(fèi)者需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，“閉門造車”與時(shí)代潮流相違背。也正是由于定制家居的吃香，加之近幾年傳統(tǒng)家居市場(chǎng)的低迷，有人預(yù)言成品家居已經(jīng)“窮途末路”，會(huì)被定制家居取而代之，讓不少成品家居企業(yè)充滿危機(jī)感。

然而，定制作為一種強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者個(gè)性化需求的生產(chǎn)模式，注定不同于大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“質(zhì)”而不是“量”。這個(gè)“質(zhì)”對(duì)于定制家居來(lái)說(shuō)，就是需要軟件、技術(shù)、數(shù)據(jù)的支持。有行業(yè)人指出，目前大多數(shù)定制企業(yè)只不過(guò)在“小打小鬧”，不能稱得上真正的“定制”。由于大多數(shù)企業(yè)做定制是“半路出家”，缺乏基本功，沒有相應(yīng)的軟件和技術(shù)支持，也沒有管理的大數(shù)據(jù)，并且習(xí)慣于過(guò)去的批量式生產(chǎn)，“定制”對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是改改顏色、尺寸，這種方式歪曲“定制”的本質(zhì)，往往事倍功半，無(wú)異于自找麻煩。

順應(yīng)市場(chǎng)需求才是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

業(yè)界有人認(rèn)為，“家居行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，定制只是其中一個(gè)方面，也有可能會(huì)出現(xiàn)更先進(jìn)的東西取代它?！边@種看法并非毫無(wú)依據(jù)，在市場(chǎng)正常的發(fā)展規(guī)律下，成品和定制這兩個(gè)市場(chǎng)可以說(shuō)是共生共存，不會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)取代誰(shuí)或者誰(shuí)輕誰(shuí)重的現(xiàn)象。

伴隨80、90后逐漸成為消費(fèi)主力的趨勢(shì)，家居設(shè)計(jì)方面的個(gè)性化需求也逐步加重，但在定制產(chǎn)品里，并不是全部都是非標(biāo)產(chǎn)品，同樣存在標(biāo)準(zhǔn)的部分，比如說(shuō)有些企業(yè)的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是建立在客戶的個(gè)性化需求上，但產(chǎn)品的顏色、尺寸、款式等則由工廠分配，同樣的顏色、尺寸、款式再分類批量生產(chǎn)，這一類就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)部分。

從另一個(gè)角度分析，定制家居的出現(xiàn)給成品家居帶來(lái)一個(gè)警示：消費(fèi)者需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，變則通，不變則亡。正如一位企業(yè)家所說(shuō)的：“企業(yè)已有的優(yōu)勢(shì)未來(lái)不見得就是優(yōu)勢(shì)?！睂?duì)成品家居而言，有渠道，有品牌，有生產(chǎn)力，但如果不順勢(shì)而變，不去探索創(chuàng)新之路，不去融入新技術(shù)，打造堅(jiān)固的設(shè)計(jì)力量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)，怎樣去滿足消費(fèi)者需求?怎樣在諜影重重中殺出一條血路?

因此，無(wú)論是成品家居還是定制家居，未來(lái)都很難斷言將由誰(shuí)主導(dǎo)家居市場(chǎng)，但只有順應(yīng)了市場(chǎng)需求，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，才能在未來(lái)的發(fā)展中脫穎而出。