正如不少行業(yè)人士所說，地板行業(yè)的本質其實就像一座“金字塔”，最底層是外包裝，中間層是實用性，最高層是產品精神。

    目前，二線城市很多地板企業(yè)都停留在最底層面的產品生產層面。對他們來說，產品的產量及銷量是最為重要的。為了提升這兩個方面的業(yè)績，他們會在生產效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。事實上，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。粗放型的生產模式會直接造成較大的資源消耗，產品質量難以保證，實際的經濟效益也很低。

    同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產模式限制了企業(yè)的發(fā)展，將其推進了一種不上不下的尷尬境地。因此，在這種情況下，二線城市中小企業(yè)的轉型迫。

    地板業(yè)淘汰粗放式生產 企業(yè)開始轉型

    地板企業(yè)轉型定成敗筆者認為，二線城市地板企業(yè)要想實現成功轉型，必須從以下幾方面入手：首先，提升產品品質及工藝。沒有過硬的產品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期生存下去的。對產品品質的提升，其實也是對人才、技術乃至企業(yè)管理的革新。對企業(yè)來說，發(fā)現新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉型的關鍵。

    企業(yè)應不斷開拓實施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰(zhàn)略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。

    有人說：三個蘋果改變了世界，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個在喬布斯的手中。蘋果之所以能夠成功，除了喬布斯無與倫比的個人魅力外，更要歸功于其 “用戶體驗至上”的創(chuàng)新理念。喬布斯認為：“情感的經濟”將取代“理性的經濟”。技術制勝時代已經過去，取而代之的是“與消費者產生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗”。宣傳產品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費者甚至社會生活的各個方面。要想成功樹立品牌，一定要給產品賦予一種獨特的內涵，地板產品更是如此。

    最后，企業(yè)要想成功轉型，企業(yè)主必須要有長遠的發(fā)展眼光，要從全局、從長遠來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進中不斷調整戰(zhàn)略。