2015年，超穩(wěn)定格局的中國家裝行業(yè)突然熱鬧起來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)終于刮到了這個行業(yè)。新興的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”橫空出世，這其中資本成為一個重要推手。一開始，傳統(tǒng)家裝對互聯(lián)網(wǎng)家裝充滿了不屑，但從看不起到看不懂，到真正體悟精髓進(jìn)而布局，中國家裝行業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)家裝全面進(jìn)入家裝互聯(lián)網(wǎng)化。

資本助推互聯(lián)網(wǎng)家裝

2015年，中國家裝行業(yè)刮來了一股互聯(lián)網(wǎng)的旋風(fēng)。從傳統(tǒng)家裝到互聯(lián)網(wǎng)家裝，再到整個互聯(lián)網(wǎng)泛家居，家裝行業(yè)在快速而劇烈地變化。

年初，愛空間橫空出世，引爆互聯(lián)網(wǎng)家裝熱潮。此后，新浪裝修搶工長、有住網(wǎng)、柚子裝修、蘑菇裝修、悅家裝、齊家網(wǎng)等各類互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式相繼發(fā)力，讓裝修這個傳統(tǒng)行業(yè)突然一夜之間火了起來。

另一方面，資本的大量涌入也讓互聯(lián)網(wǎng)家裝成為香餑餑。愛空間獲得6000萬元注資，土巴兔獲得2億美金C輪融資，百變空間獲得1000萬元天使輪融資，家裝020模式一時間成為資本的寵兒。此后，家裝行業(yè)紛紛加入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素，家裝O2O大戰(zhàn)好戲不斷。

一開始，雖然互聯(lián)網(wǎng)家裝如火如荼，但是很多傳統(tǒng)家裝公司并不看好?！盎ヂ?lián)網(wǎng)家裝是一個偽命題”、“家裝行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)是偽命題”、“互聯(lián)網(wǎng)家裝被過分神化了”，在傳統(tǒng)思維看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝更多的是概念而已。

傳統(tǒng)家裝加速互聯(lián)網(wǎng)化

經(jīng)過開始的思維沖突，而后重視并研究之后，傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始真正理解了互聯(lián)網(wǎng)，并開始發(fā)力。今朝裝飾明確以老房裝修為核心的業(yè)務(wù)定位，圍繞消費(fèi)者做文章，雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)家裝的營銷概念，但誰又能說不是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?

今年4月居然裝飾快屋家裝推出599元/平方米、15天完工的套餐，10月底，居然之家收購元洲裝飾，布局家裝，加速轉(zhuǎn)型。與此同時，紅星美凱龍也積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，旗下有“裝修公”線上家裝品牌。

把傳統(tǒng)家裝公司升級轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)平臺，重新組合設(shè)計(jì)、施工、材料鏈條，龍發(fā)裝飾雖然拒絕打上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，但其運(yùn)作精髓又似乎深諳互聯(lián)網(wǎng)之道。5月30號，博洛尼發(fā)布“i7系家裝”，宣布以互聯(lián)網(wǎng)思維對公司進(jìn)行全新的管理調(diào)整，推出F2C，在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格上做到去中介化。

2015年實(shí)創(chuàng)裝飾高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家裝。10月13日，實(shí)創(chuàng)裝飾在淘寶首發(fā)眾籌項(xiàng)目“698元/平米”整體精裝產(chǎn)品，更是在雙11期間以4.18億元的成交額位居榜首。

10月29日，業(yè)之峰裝飾正式發(fā)布了“5零靠譜工程”承諾和“99800元實(shí)木套裝”標(biāo)準(zhǔn)化新品，并選擇雙11期間在天貓首發(fā)新品。

10月31日，“中國家裝第一股”東易日盛與天貓家裝戰(zhàn)略合作正式推出的速美集家也是最具代表性之一的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品。

如果說2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝的風(fēng)頭被愛空間等這樣的標(biāo)準(zhǔn)化家裝互聯(lián)網(wǎng)公司占盡，那么，2015年下半年站在風(fēng)口浪尖上的無疑是這些傳統(tǒng)的大品牌家裝企業(yè)。從目前態(tài)勢來看，家裝企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中正在全面提速。

線上線下融合構(gòu)建閉環(huán)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺多達(dá)200家。值得關(guān)注的是，不管是互聯(lián)網(wǎng)家裝還是傳統(tǒng)家裝，都已經(jīng)不是單純的線上或是線下問題，而都在試圖將線上線下形成閉環(huán)提高家裝消費(fèi)的便捷性、體驗(yàn)性。

今年，齊家網(wǎng)在各大城市拓展線下體驗(yàn)館，還投資了傳統(tǒng)家裝公司博若森，試圖促成互聯(lián)網(wǎng)與家裝的一體化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)家裝的真正融合;土巴兔開啟特賣商城服務(wù)，引入家居、建材品牌商，從而將龐大的用戶群保留在平臺的家裝電商鏈條上，逐步形成O2O閉環(huán)。

新浪裝修搶工長則圍繞裝修網(wǎng)友搭建完整服務(wù)鏈，并且加速了城市擴(kuò)張，同時對重點(diǎn)城市加強(qiáng)直營管控能力，其目的也是實(shí)現(xiàn)線上和線下都沒有短板。

目前在業(yè)內(nèi)比較典型的做互聯(lián)網(wǎng)家裝閉環(huán)的愛空間，今年在全國開拓了12個城市，每月開工量居城市前列，最近又獲得B輪融資1.35億元，可見市場和資本對于這種重度垂直閉環(huán)模式相當(dāng)認(rèn)可。

東易日盛董事長陳輝在最近的公開演講上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的本質(zhì)是家裝而不是互聯(lián)網(wǎng)， “不能閉環(huán)的家裝O2O都是調(diào)戲自己”。陳輝認(rèn)為，家裝服務(wù)鏈條非常長，而這個鏈條中前端的線上營銷和引流、體驗(yàn)頂多占20%到30%，線下的部分占70%到80%的分量。許多擅長互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司，只是擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，但是普遍缺乏家裝基因，很難有特別好的線下落地能力。

在業(yè)之峰裝飾董事長張鈞看來，家裝公司互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程是必然的，但不代表要舍棄線下，而是在繼續(xù)強(qiáng)化線下優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化在線上的運(yùn)營能力。齊家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO鄧華金也認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)對家裝行業(yè)的不斷滲透，包含設(shè)計(jì)、施工、建材等的整體解決方案才是歷史的必然。所以，裝修平臺也必須要在這些方面成為專家，才能很好的服務(wù)好用戶。

后記：到底是互聯(lián)網(wǎng)+家裝，還是家裝+互聯(lián)網(wǎng)，也許很多人還會有不同的看法，但無可回避的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝在努力做傳統(tǒng)家裝干的事情，傳統(tǒng)家裝也在積極使用互聯(lián)網(wǎng)家裝的思維和手法?？梢灶A(yù)見的是，2016年的中國家裝行業(yè)還會熱鬧非常，也增加了不可預(yù)知的變數(shù)，這或許這正是行業(yè)蛻變的魅力所在。