互聯(lián)網(wǎng)家裝成營銷手段

2015年，與其說資本看上互聯(lián)網(wǎng)家裝，不如說資本看上的是家裝行業(yè)的4萬億市場。幾乎每個面向投資人的創(chuàng)業(yè)者，也拿4萬億作為誘餌，讓投資人感覺隨便在家裝市場切分一點就能輕松贏得好幾億的市場。

然而，“縱觀整個家裝行業(yè)近二十年的歷史，家裝市場非常龐大，但是這么多年家裝行業(yè)沒有出現(xiàn)一家年產(chǎn)值在50億以上的企業(yè)?！敝袊ㄖb飾協(xié)會秘書長張仁指出。

家裝本身的長鏈條、屬性決定了家裝行業(yè)目前還是大行業(yè)、小企業(yè)的模式。東易日盛2015年家裝業(yè)務(wù)營收21.23億元，凈利潤0.98億元，2016年一季度報營業(yè)總收入4.07億，但凈利潤虧損0.62億;金螳螂2015年電子商務(wù)營收0.27億元......種種數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)一年運營下來實現(xiàn)幾個億并不輕松。更何況很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)都是2015年新崛起的企業(yè)，有些企業(yè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)，卻與家裝行業(yè)脫鉤，這些企業(yè)在2015年資本風潮過去后，基本處于倒閉的狀態(tài)。

而一些號稱有互聯(lián)網(wǎng)基因也有家裝經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)家裝，在今年能達到盈虧持平的狀態(tài)已經(jīng)算不錯的了，他們對于4萬億的家裝市場來說，還是極小的一分子，并不能帶來所謂的“顛覆”，更多的企業(yè)不過是將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當成了一種營銷手段而已。

家裝市場競爭加劇、面臨困境

從消費者角度來看，目前越來越年輕的消費群體選擇利用網(wǎng)絡(luò)來了解裝修。不同于過去傳統(tǒng)家裝時代的信息不對稱，網(wǎng)絡(luò)幫助消費者解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)中信息不對稱、設(shè)計不到位、裝修材料虛假、工藝工序不正確等各種信息，相對于傳統(tǒng)裝修年代，消費者了解得更多，關(guān)注點也更多。

目前，隨著精裝房的推廣，傳統(tǒng)的大的裝修企業(yè)也轉(zhuǎn)型精裝房裝修，小企業(yè)轉(zhuǎn)向二手房裝修市場，二手房甚至成為一些裝修公司最重要的業(yè)務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示，2016年新房精裝和舊房改造性裝修的工程量會繼續(xù)保持增長態(tài)勢，預(yù)計2016年家裝市場整體規(guī)模的增長率將在8%左右，達到1.79億元。但市場的細分、材料品種的繁多依然改變不了裝修市場競爭的加劇。

居然之家董事長兼總裁汪林朋曾在首屆家居流通大會上宣稱，目前中國家居市場面臨嚴重同質(zhì)化、效率低下體驗差、受互聯(lián)網(wǎng)沖擊信心不足三大困境，至少1/3的中小市場會退出市場。這同樣也是家裝市場面臨的困境。

近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，讓傳統(tǒng)家裝不得不揭開長久掩蓋的真相，加入到更加透明化的裝修流程中。但互聯(lián)網(wǎng)家裝是否能取代傳統(tǒng)家裝，目前還無法看清。家裝的質(zhì)量和服務(wù)是重點，質(zhì)量代表著產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，這就要求產(chǎn)品供應(yīng)鏈的能力。而服務(wù)則是整個工程的服務(wù)狀態(tài)，家裝不像一個標準化產(chǎn)品，有標準化生產(chǎn)線即可完成。家裝的尷尬也在于它并沒有標準的生產(chǎn)線，每個工人、每個工程的施工水平都不一樣，標準化在家裝行業(yè)還是一件任重道遠的事情。

資本并不是互聯(lián)網(wǎng)家裝的必需品

然而，不管風投動向如何，家裝O2O領(lǐng)域已經(jīng)進入了洗牌期是業(yè)內(nèi)人士共同的觀點。在2016年，資本更傾向于一些有實力有品牌的家裝公司?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，也在尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝的切入口。騰訊眾創(chuàng)空間在2015年5月31日入股了互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)美家?guī)?2016年6月，百度糯米與齊家網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，共同為用戶提供優(yōu)質(zhì)的裝修、建材等一站式服務(wù);6月26日下午，家裝e站董事長、創(chuàng)始人孟德宣布完成A輪融資，融資規(guī)模1.5億。本輪融資由著名VC機構(gòu)元禾控股領(lǐng)投，攜手東鵬、夢天、大衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)合投資等等項目，都意味著多強勢互聯(lián)網(wǎng)品牌入手互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新格局將在這些品牌的插手下重現(xiàn)。

中國建筑裝飾協(xié)會秘書長張仁曾說過，由于行業(yè)的地域化、區(qū)域化、多元化和個性化等特點，家裝不可能一家獨大。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場不是很熱鬧，有的風投發(fā)現(xiàn)不掙錢就撤了。

所以，2016年，得不到融資而死的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會有很多，沒有融資發(fā)展不錯的傳統(tǒng)企業(yè)也有很多。對于家裝行業(yè)來說，資本并不是主力，內(nèi)在標準流程的鍛造與完善才是最重要的。有資本可能會增添助羽翼，讓企業(yè)“扶搖直上”;沒有資本，很多企業(yè)也在腳踏實地，尋找互聯(lián)網(wǎng)市場下的新出路。