這場反腐暴雨來的很及時，不僅遏制了腐敗，更重要地是澆醒了沉睡已久的企業(yè)。再不醒悟，再不變革，再不創(chuàng)新，再不升級，中國的辦公家具企業(yè)希望在哪里?

這場革命，恰恰是辦公行業(yè)的“及時雨”，也是辦公行業(yè)轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)。但在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，我們必須很清楚，市場正在進(jìn)行著怎么樣的變化，從業(yè)者正在向往和需要什么樣的辦公方式和工作理念。不以客戶為中心的任何工作和變革都是徒勞的。了解市場需求是最基本也是最重要的第一步。

其實，辦公行業(yè)的變化已經(jīng)天翻地覆，其變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民用領(lǐng)域，無論從理念，環(huán)境、硬件、軟件和技術(shù)等，都已經(jīng)是高規(guī)格的，在時尚圈里也都是引領(lǐng)新技術(shù)和新時尚的，絕非我們概念中的中規(guī)中矩的辦公形象。另外，未來的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是在辦公理念、辦公方式、辦公效率、辦公成本、辦公質(zhì)量方面的競爭，重要的不僅僅是研究產(chǎn)品，提供商品，而是提供解決空間效率、辦公方式、互動與獨處、創(chuàng)新能力與團(tuán)隊合作、文化與歸屬感等方方面面問題的能力。

這點是國內(nèi)辦公企業(yè)最欠缺的。我們每年都去米蘭、科隆、巴黎等世界展覽中心看時尚，看產(chǎn)品，看色彩，看品牌包裝，看了那么多年，到底對我們的行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生了多大的推動力，提高了多少競爭力?恰恰我們沒有認(rèn)真研究為什么他們會設(shè)計出來這樣的產(chǎn)品?為什么會有這樣的理念?為什么總能引領(lǐng)世界的潮流?我們跟在時尚后面，其實一直都在跟隨，從未超越過別人。因為，我們只是在“術(shù)”上追趕，而忽略了“道”的研究。這才是我們最大的短板。

以下就從幾個方面簡單說說，僅供參考。

移動互聯(lián)技術(shù)徹底改變了人們的工作方式，使得不固定工時、不固定工位的AWS(Alternative Work Strategy)模式變得不僅可能而且高效。如在埃森哲北京辦公室，那些高流動性或者長時間出差的員工，每8個人擁有1個座位，這個數(shù)字依據(jù)的是對長期出勤率的調(diào)查，并被證明是充分合理的。傳統(tǒng)的“固定桌椅和標(biāo)配辦公設(shè)備”的時代正在被拋棄，而“移動性辦公”已經(jīng)被很多大公司默認(rèn)為“常態(tài)工作模式”。很多公司采用了多功能的辦公環(huán)境設(shè)計，以適應(yīng)不同的辦公需求。美國著名設(shè)計企業(yè)Gensler公司的Johnathan Sandler稱：“這是一場徹底的變革。”現(xiàn)代辦公，人員流動性越來越大，活動空間也越來越大，其工作已經(jīng)無法固定在辦公室里，也無法以一種身份和角色完成復(fù)雜的工作。工作場所，就像一個集會，一個市場，需要有各種功能的場所，每個人需要扮演不同的角色和進(jìn)行各種各樣的交流。因此，辦公空間的設(shè)計與相應(yīng)的家具和電器的關(guān)系，就變得更加豐富和靈活?？傮w看，目前辦公空間的變化主要體現(xiàn)在以下方面：

休閑區(qū)域在擴(kuò)大

堅持員工友好型理念的公司大都推崇休閑區(qū)的設(shè)置。為了使員工保持高效工作，也為了吸引更多員工加入，很多公司都在擴(kuò)大休閑區(qū)。很多公司以前總部的休閑區(qū)一般只占3%至5%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到8%至15%。

“辦公室設(shè)計的最終目的，就是說明使用者保持身心健康，同時盡可能提高工作效率?！鞭k公設(shè)計品牌Steelcase的研究員尼古拉斯?德?伯涅斯(Nicolas de Benoist) 用了數(shù)年時間，做了大量數(shù)據(jù)調(diào)查，深耕辦公室設(shè)計領(lǐng)域。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的辦公室根本無法滿足現(xiàn)代新型公司的需求。諸如Humantech這樣的咨詢公司或者是各種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，長期處于變革的商業(yè)環(huán)境中，又需要大量的頭腦風(fēng)暴會議和小組協(xié)作才能完成工作，更加需要一個在設(shè)計上富有創(chuàng)造力的開放式辦公環(huán)境。

流動工作成為新時尚

尤其在大城市，辦公樓租金的攀升，如何使辦公區(qū)域的集中化和辦公空間的高效利用就成為老板關(guān)注的焦點。自然而然，流動的工作方式成為新時尚。它既可以提高辦公空間的利用率，同時也讓從業(yè)者更加靈活，而不用每天朝九晚五地坐在那里，不考慮效率。

如跨國媒體集團(tuán)UBM公司在其位于倫敦的總部，采用了一種自由流動的空間環(huán)境，其流動性達(dá)到了每張辦公桌有1.4名員工辦公。員工在步入辦公樓的那一刻，就會被中控系統(tǒng)識別，其身份信息登記在門禁卡中，每個人都可以通過觸摸屏選擇并啟動當(dāng)天使用的工作站。當(dāng)來到辦公桌前時，系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備好了平板計算機(jī)、電話等辦公設(shè)備和用品，只需開機(jī)、登錄，就可以開始一天的工作。因此，中控系統(tǒng)成為未來新型流動辦公的關(guān)鍵技術(shù)，值得研究和應(yīng)用。

混合式協(xié)同辦公區(qū)成為企業(yè)創(chuàng)新的載體

在共享經(jīng)濟(jì)時代，混合式協(xié)同辦公成為一種需求，也成為企業(yè)管理和創(chuàng)新的載體。幾個公司共同建立混合式協(xié)同辦公區(qū)，每個地點均面向協(xié)同方的員工，他們可以在流動辦公地點與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人一同辦公，獲得協(xié)作和合作的機(jī)會，增加工作的新奇和愉悅感。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客空間正在興起

企業(yè)過去最大的問題就是各個部門各自為陣，跨部門工作和協(xié)作并不容易。但是，目前興起的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客空間的存在，很容易就把產(chǎn)品開發(fā)、營銷、技術(shù)等部門員工聚集到了一起，可以很快地與其他職能部門更加緊密地合作，從而促進(jìn)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品進(jìn)入市場的步伐。

一個典型的例子就是位于芝加哥Merchandise購物城內(nèi)的辦公空間，Gensler曾于2012年在那里設(shè)計了高科技孵化器企業(yè)“1871”。這一項目的成功，吸引了投資者啟動新的孵化器“Matter”，培育保健、IT等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。北京中關(guān)村創(chuàng)意園也有很多這樣的創(chuàng)客空間，成為很多創(chuàng)業(yè)者的孵化園。

國內(nèi)企業(yè)對空間的靈活性要求越來越高

北上廣深已經(jīng)成為世界級的超級大城市，全球很多大公司都把中國當(dāng)成業(yè)務(wù)的發(fā)展重心，紛紛在這些大城市設(shè)立分公司或辦事處。因此，這些大城市的寫字樓租金也越來越貴，如何高效使用有限空間也是這些公司考慮的重要問題。因此，這些企業(yè)對空間的靈活性和多功能都提出了更高的要求。

突出企業(yè)品牌，將社交空間融入辦公環(huán)境

在設(shè)計師眼里，越來越多的科技產(chǎn)業(yè)正在尋求方便交際的辦公空間，不僅具有辦公室的功能，而且還是一個市政廣場、飯店或是影院，通常還有健身和保健區(qū)域。

年輕一代更喜歡具有歸屬感、參與感的辦公空間

現(xiàn)在，辦公室工作協(xié)作辦公和獨立辦公所用時間基本一樣，集體的歸屬感和參與感就變得越來越重要。尤其是年輕一代更喜歡在家庭和酒吧式的辦公環(huán)境里進(jìn)行交流和工作，而不是在過去呆板冰冷的辦公室里工作與交流，這讓他們更有歸屬感和幸福感。

Haworth發(fā)布的《新興辦公場所的主動工效學(xué)》白皮書稱，辦公室一族在每個工作日內(nèi)，協(xié)作辦公與個人獨立辦公所占用的時間基本一樣。

Autodesk公司內(nèi)部的“隧道”，增加了有效的溝通空間(位于美國舊金山)

理想的“辦公室”是一個授予員工權(quán)力的地方，員工有權(quán)選擇空間、工具和他們所需要的合作者。這些選擇該如何提供、由誰來提供是大家關(guān)注的焦點。目前，每個企業(yè)都在想方設(shè)法激發(fā)變革、提高員工的工作效率，而那些能夠有效提供它們的公司，一定擁有自我重塑的能力。