居然之家二線發(fā)力

    截至今年12月，居然之家在全國已經擁有了45家門店，而今年的新開數量就達到了12家。5月初的12店同時招商的熱鬧猶在眼前，到年底居然之家以實際行動踐行了“今年12家分店開業(yè)”的豪言壯語。11月起，居然之家的新鄉(xiāng)、大同、合肥二店相繼開業(yè)，目前還有大慶、大連、晉城、福州、石家莊等店陸續(xù)在招商。而居然之家未來瞄準的全是臺州、營口、臨汾、中山、信陽、安陽等二線地級市。稍作分析就會發(fā)現，原來瞄準省會城市的居然之家，已經將開店節(jié)奏和側重點逐漸靠近二線的地級城市。

    點評

    居然之家的全國擴張雖是幾年前就定好的發(fā)展計劃，但在市場陷入疲軟狀態(tài)之后，依然堅持爆發(fā)式擴張的魄力讓人折服。這魄力不僅來自居然之家的實力，更有其對市場的判斷：二線地級城市受房地產調控影響不僅小，而且還有其獨特的消費能力。在這種魄力之下，居然之家以領軍之勢帶領著商戶們開辟著祖國大地的新戰(zhàn)場。

    集美家居實現多元經營

    連續(xù)兩年在外埠開出兩個航母大店后，集美家居在2011年也適時進行了調整，并最終實現了多元經營的綜合業(yè)態(tài)。除了傳統的建材賣場，集美大紅門店陸續(xù)引入了大中電器、集美快捷酒店、紅酒超市等，集美集團總裁趙建國甚至把一家中醫(yī)院也搬進了大院里。集美天津王蘭莊店也陸續(xù)引入了渤仕國際酒店用品城，為了進一步多元化發(fā)展，除原有經營品類之外，該店還對石材、針織家紡、家飾等品類進行了招商。

    點評

    集美今年的動作完美地闡釋了“不能把雞蛋都放到一個籃子里”的至理名言。紅酒超市開始在京城小有名氣，法國集美店也辦得有聲有色，集美在多元化經營的道路上不僅取得了初步的成果，還將在這條道上繼續(xù)走下去。趙建國的想法遠不止這些，他還琢磨著更多更有意思的動作，相信在不遠的將來，集美在人們心目中除了家居賣場的印象外，或許還將陸續(xù)打上更多的印記。

    紅星美凱龍業(yè)態(tài)升級

    12月16日，紅星美凱龍朝陽路商場正式開業(yè)，這預示著紅星美凱龍從“shoppingmall”到“marketplace”的轉變。它改變了傳統家居賣場的分類方法，雖還以家居建材為主題，但配套很充分，電器、燈具、娛樂休閑和餐飲都包括在內。賣場以顧客購物過程為導向來設計產品、組合產品，也標志著紅星美凱龍將正式從單一的家居賣場轉為混合業(yè)態(tài)的大型商場。

    除了對賣場格局本身的調整，紅星美凱龍還加強了西南布局，其準備在3年內在西南投資數十億元，打造繼上海全球旗艦店之后又一個專業(yè)化國際市場。除昆明、曲靖之外，重慶、昆明、貴陽、柳州、南寧等城市已列入其在西南區(qū)域重點發(fā)展規(guī)劃之中。

    點評

    布局西南是紅星美凱龍出于對全國各區(qū)位商業(yè)布局的完善，也是看好西南地區(qū)家居市場的潛力。業(yè)態(tài)升級則體現了紅星美凱龍的特色——炫而又巧妙。它不僅看到了家居廣場向居家廣場轉變的趨勢，還積極進行了嘗試，這不僅與未來的發(fā)展趨勢相符，還與目前的房地產調控形勢息息相關，頗讓人期待。

    藍景麗家麗澤店轉型

    藍景麗家麗澤建材城算是京城賣場中的老字號了。但其最近作了一次大改變，從單一的建材市場升級為一站式家具建材賣場。調整后的麗澤店將原有的建材壓縮為1.5萬平方米左右，并為家具廠商提供近萬平方米的展廳。他們希望用品質的升級來提升麗澤店在該商圈的影響力。

    點評

    在市場低迷的形勢下，以變應變才能獲得發(fā)展。面對市場的壓力，藍景麗家堅持了十幾年的定位被打破，積極升級轉型以適應商圈的消費力。保持低價戰(zhàn)略的藍景麗家還瞄準了明年的保障房市場，希望從中分得一塊蛋糕。

    城外誠攜手愛蜂潮

    城外誠在年底傳出了大動靜——與淘寶的愛蜂潮簽約聯手打造“城外誠愛蜂潮體驗館”。這個5萬多平方米的館內，商家選擇適合網上銷售的產品款式在體驗店內展示。城外誠期望借助愛蜂潮一年多的電子商務經驗直接介入電商大潮中。

    點評

    傳統賣場+電子商務模式的嫁接，城外誠的這個決定聰明而又有魄力：直接選擇專業(yè)伙伴避免了自己在非專業(yè)領域的摸索，節(jié)省了時間和金錢；雖然選擇目前尚未摸索成功的愛蜂潮必然要承擔一定的風險，但即使不成功，城外誠也沒多大損失。劉長河對此顯得信心十足，借助淘寶、愛蜂潮和城外誠的三方號召力，融合了線上線下的優(yōu)勢，他期盼這個在城外誠里劃出的“特區(qū)”能夠開花結果。