近年來，越來越多的企業(yè)、品牌、人員在去產能化的大潮中正逐步退出曾經以此為生的陶瓷行業(yè)，怎么樣為自己為之奮斗多年的行業(yè)歷程劃上一個完美的句號?應引起社會各界的高度關注。

伴隨著新工廠、新生產線的開工投產，往往是鮮花、地毯和熱鬧喜慶的場面，描繪出一個值得期許的美好未來;與此相對應，那些因各種原因最終退出這個行業(yè)的企業(yè)、老板，卻是黯然神傷，垂頭喪氣，許多甚至是債務纏身，灰頭土臉。

“從來只聽新人笑，有誰記得舊人哭。”盤點行業(yè)數十年的發(fā)展，有太多的企業(yè)、太多的品牌如潮水般涌來，又如潮水般退卻。沒有哪家企業(yè)能夠保持基業(yè)長青，沒有哪個品牌能夠永遠長生不老。退出和關停是從誕生那一刻起就逃不脫的宿命。

面對行業(yè)大面積的關停退出潮，我們應該重視企業(yè)、老板、員工的退出機制，讓他們能夠健康而又體面地為自己在這個行業(yè)的拼搏劃上一個完美的句號，為他們開啟新的征程送上美好的祝福。

毫無疑問，陶瓷行業(yè)取得今天的輝煌成就，除了產業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律外，還有一個不可或缺的因素，就是無數企業(yè)、品牌和陶瓷人犧牲了自己巨大的利益，做了行業(yè)發(fā)展的開荒者和鋪路石。

每一位成功的企業(yè)和品牌，幾乎都是沿著前輩和競爭者的足跡不斷前行，雖然競爭殘酷無情，雖然市場不同情弱者，但對于那些曾經為行業(yè)做出巨大貢獻的先行者、開拓者，我們更應該多一點人文關懷，多一點同情與理解。

許多時候，他們并不是輸給了競爭對手，而是輸給了變化莫測的市場環(huán)境，譬如一紙紅頭文件下的強行斷電、譬如環(huán)保鐵拳整治下的層層封條，更有不斷出現的黑天鵝讓他們措手不及，最終不得不退步抽身。

那些廠房破舊、生產線簡陋、產品檔次低的企業(yè)(譬如那些曾經將成本控制到極致的煤燒窯)，是行業(yè)發(fā)展到一定階段后必然被淘汰的對象，是不以人的意志為轉移的。

這類企業(yè)面臨的選擇，要么進行脫胎換骨的轉型升級，通過技術改造，大幅提升產品質量和檔次，增強企業(yè)的實力，要么選擇合適的時機退出，讓原來的企業(yè)和生產線壽終正寢，換一個跑道，在新的領域、或更高的水平開始自己新的征程。切忌在原來的基礎上，小打小鬧、修修補補。

事實上，一年多來，許多產區(qū)就遭遇了這樣的境況。政府的紅頭文件朝令夕改，搞得企業(yè)疲于應付，最終卻仍然難逃關停并轉的厄運。這樣的結果，雖然有政府部門的因素，但企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃失誤，對環(huán)保整治心存幻想、對市場存在僥幸心理等也是重要因素之一。

進與退，攻與守，從來都是市場競爭的戰(zhàn)略決策，除了考驗經營者的眼光、智慧和勇氣外，還有來自外部環(huán)境不可預測的種種因素。面對變幻莫測的市場變化，你永遠不知道企業(yè)會面臨怎樣的經營風險，唯一的選擇，只有接受并積極面對。

經過多輪快速發(fā)展，無論生產、消費還是出口，陶瓷行業(yè)都已經攀上發(fā)展的頂峰，這一點從近年來產能過剩、出口下滑的趨勢就可以判斷，更有宏觀層面去產能、去庫存的層層調控。因此，行業(yè)再也不是過去那個“印鈔”一樣的行業(yè)，伴隨著市場競爭的更加充分，品牌效應日益顯著，兩極分化更趨嚴重，會有愈來愈多的企業(yè)、品牌、老板面臨著退出行業(yè)的危機，需要對陶瓷行業(yè)說一聲“再見”!

進來容易出去難。怎么退?企業(yè)不可能“輕輕地我走了，正如我輕輕地來，不帶走一片云彩”般浪漫。事實上，退出和進入一樣，同樣是企業(yè)的一項戰(zhàn)略使命。首先，企業(yè)應該對行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一個準確的判斷，如果經過自己的努力，仍然跟不上時代的步伐，那么，不防坦然一點，早點考慮在合適的時機退出。

其次，在當前產能嚴重過剩的情況下，即使你的產品好賣，也千萬不要盲目擴大產能，尤其是進行低水平的重復建設，如果需要新建工廠和生產線，一定要瞄準國內外一流水平，以強大的技術優(yōu)勢換取企業(yè)的市場優(yōu)勢。

再次，要特別加強對宏觀環(huán)境和政策的研究，重點是地方政府的環(huán)保政策和產業(yè)規(guī)劃，千萬不要抱著蒙混過關的心態(tài)，年年投入資金改造卻年年沒有多大的效果，到最后一紙關停令讓企業(yè)雞飛蛋打。

此外，對于那些真正退出的企業(yè)，無論何種原因，何種理由，都應該選擇負責任的態(tài)度，對供應商、經銷商、員工等妥善處理，多考慮一下他們的利益，維護好自己的信譽。

只有這樣你才有可能在新的領域開辟新的事業(yè)。即便是徹底退出，在家修心養(yǎng)性，你也能夠睡個安穩(wěn)覺，免得別人背地里譴責和謾罵。

來源：騰訊家居