從傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型的企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)做裝修，思維方式和行事風(fēng)格都帶著濃重的傳統(tǒng)裝修的烙印，互聯(lián)網(wǎng)最終淪為展示、宣傳品牌的手段之一;而從互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等其他行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在人員管理或工程管控方面不到位，而且在家裝體驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)以及售后等方面也做得不盡人意，完敗傳統(tǒng)家裝企業(yè)。

而隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，價(jià)格戰(zhàn)成了眾多商家吸引消費(fèi)者眼球的必殺技，799元/平套餐出來(lái)后，緊接著又有666元/平套餐、599元/平套餐。當(dāng)然，不排除一些平臺(tái)通過(guò)去中介、減少中間渠道來(lái)降低成本，甚至不惜犧牲利潤(rùn)來(lái)培養(yǎng)用戶(hù)。然而在價(jià)格戰(zhàn)一發(fā)不可收拾的情況下，貨不對(duì)板、質(zhì)量低劣等問(wèn)題接連出現(xiàn)。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在供應(yīng)鏈的掌控上仍有不足，落地服務(wù)仍顯混亂。施工過(guò)程問(wèn)題頻出，平臺(tái)監(jiān)管不力，售后服務(wù)得不到保障，大大影響了用戶(hù)體驗(yàn)。

面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)家裝若想提高市場(chǎng)占有率，必須要將互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)家裝行業(yè)的本質(zhì)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)尋求突破。

一、下沉渠道，開(kāi)拓三四線(xiàn)城市。

家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其在一二線(xiàn)城市，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)若想尋求突破，可以主動(dòng)將渠道下沉至三四線(xiàn)城市，一面設(shè)置線(xiàn)下體驗(yàn)店增加用戶(hù)體驗(yàn)，一面主動(dòng)走出去往下游渠道滲透。

二、迎合需求，打造一站式產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，買(mǎi)房裝修的主力軍是20、30歲的年輕人，繁雜的工作之余忙裝修，他們最需要的就是方便省事。面對(duì)消費(fèi)者的這種需求，一站式家裝應(yīng)運(yùn)而生。不僅解決了決策階段的信息獲取不全面問(wèn)題，同時(shí)使采購(gòu)更加方便省時(shí)，施工服務(wù)更加完整，金融貸款更加方便。

三、狠抓質(zhì)量，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)低用戶(hù)體驗(yàn)度的現(xiàn)狀，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的迫切需求。一方面提升施工工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一方面加強(qiáng)平臺(tái)方面的監(jiān)管。雙管齊下，從根源處解決消費(fèi)痛點(diǎn)。

家裝是個(gè)4萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)，而如今互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率僅有3%，超低的市場(chǎng)占有率證明其未來(lái)發(fā)展的無(wú)限潛力。目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)正處于賽道的拐彎處，完成了整個(gè)行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，必將邁向規(guī)范、健康、創(chuàng)新的軌道。

來(lái)源：中華整木網(wǎng)