之所以能夠把活動家具中的衣柜市場搶奪過去，源于消費者日益增長的衣物等內(nèi)容物數(shù)量的不斷增加與高房價條件下住宅建筑空間受限的矛盾，而主要不是因為“滿足了消費者的個性化需求”。即傳統(tǒng)衣柜體量龐大而存儲量有限，有必要充分利用附墻空間，特別是高度方向，其次是寬度方向原來很難利用的剩余空間。
那么，接下來行業(yè)格局將如何演化?相信是大家共同關(guān)注的話題。
多元并存，定制家具將會分化
我們是否可以考慮一個問題?那就是現(xiàn)有定制家具企業(yè)的運營模式、房地產(chǎn)商整合下游資源的精裝修模式、室內(nèi)裝修裝飾公司主導(dǎo)的大家居模式，究竟會是怎樣的一種博弈結(jié)果?到底會呈現(xiàn)出怎樣的趨勢性變化?
答案是多元并存，定制家具將會分化為B2B模式和B2C模式。
首先，一手房的精裝修比例日益增加已經(jīng)毋庸置疑，房地產(chǎn)商是當(dāng)然的整合者，精裝修也有程度的不同，如只是完成水電氣和地面、墻壁、天花板等基礎(chǔ)硬裝，然后可能依次增加衛(wèi)浴、廚柜和衣柜等大型附墻的家具系統(tǒng)，而配全活動家具的拎包入住不是沒有，在某些公寓房、出租房等都有需要，但絕對不會成為市場主流，原因大家都能想明白。少部分企業(yè)定位在這一小個板塊中也不是不可以，但需要具備相應(yīng)的獨特資源并有穩(wěn)定能力。如果不是你的菜，那么對于可能出現(xiàn)的偶然機會不要眼饞。
在這種情況下，定制家具只能成為被整合對象，就是定制家具企業(yè)要依附于房地產(chǎn)商，這就形成了B2B模式，從而退出了現(xiàn)有的主流競爭格局。在這一B2B模式中地產(chǎn)商必然要把成本壓到極致，因此，不是現(xiàn)有的定制大牌就一定有競爭力的，廣告宣傳費用和龐大的市場運營費用就會成為巨大的成本包袱，關(guān)鍵競爭要素只有一個，那就是規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)與精益生產(chǎn)，也就是說OEM企業(yè)更有優(yōu)勢。
但這并不意味著定制家具會全部被房地產(chǎn)商“吃掉”，二手房依然是一個龐大的市場。同時，新樓盤的精裝修也不太可能永遠不變，二次裝修、三次裝修很正常。因此，現(xiàn)有B2C模式不僅會長期存在，而且規(guī)模不小。既然如此，以家具企業(yè)、裝修公司為核心的原有產(chǎn)業(yè)生態(tài)還會繼續(xù)下去，當(dāng)然必然會不斷優(yōu)化，并優(yōu)勝劣汰、大幅度提升行業(yè)集中度。
套房家具與定制家具企業(yè)的博弈結(jié)果
傳統(tǒng)套房家具企業(yè)必須把失去的衣柜等大型柜類家具重新奪回來，否則將沒有出路。我們曾經(jīng)說過，明面上失去的只是衣柜，但由于你的收納類家具不能滿足需要，鑒于不能配套，可能連你的活動家具都沒法賣。所以，毫無疑問，套房家具企業(yè)植入柜類定制業(yè)務(wù)將是必須的。
如此，趨勢也就明朗了，即：無論是傳統(tǒng)以活動家具起家的套房企業(yè)還是定制起家的企業(yè)，最終將合二為一，那就是我們一直強調(diào)的需要由系統(tǒng)家具(ystem)、自由獨立單體家具(Free
standing)和輔助小件(accessories)來共同組成套房家具完整的產(chǎn)品集成包。
那么，面對風(fēng)生水起、以“全屋定制”為旗號、如此強勢的定制家具企業(yè)，傳統(tǒng)活動家具是否真的不堪一擊呢?答案顯然是否定的。
本文開頭就已經(jīng)明確，定制企業(yè)抓到的是機會市場，是傳統(tǒng)套房家具企業(yè)留下的真空。由于發(fā)展迅速，短時間就壯大了起來，所以挾著這股勢摧枯拉朽，讓許多活動家具企業(yè)感到恐懼。當(dāng)然，事實上，幾個定制家具的龍頭企業(yè)，在其信息化水平、標(biāo)準化意識和戰(zhàn)略水平上確實要明顯高一籌。但這并不意味定制家具企業(yè)才是成功的唯一出路。
定制柜類家具無論是在形態(tài)上，還是在結(jié)構(gòu)上都要比活動家具簡單得多，由于柜類家具的屬性所致，也無需做太多的變化，所以，在目前的現(xiàn)實市場上，定制家具的同質(zhì)化遠比活動家具要嚴重得多，家具的造型上幾乎千篇一律。
盡管對于傳統(tǒng)套房家具企業(yè)而言，定制家具確實存在一定的門檻，如信息化、標(biāo)準化、終端服務(wù)等等，但這在技術(shù)層面都不難解決，這些知識資源、軟件資源都已相對成熟，都不難獲得。
而定制企業(yè)要想做活動家具的話門檻其實更高，因為無論是設(shè)計研發(fā)還是生產(chǎn)制造，活動家具都要復(fù)雜得多，而且對人的依賴性更高，上市企業(yè)通過收購或合作來做活動家具看似一條很好的路徑，但問題是其看中的企業(yè)未必愿意屈嫁，愿嫁的未必有很強的競爭力。同時，定制起家的企業(yè)也有經(jīng)驗空白和思維固化的問題，原有思路很難管理好活動家具這個異常復(fù)雜的設(shè)計制造體系，除非重建團隊。沒有做過活動家具的人是不會有那種深切體驗的，這個問題只能說到這里了。
在某種程度上，定制家具的盛極之巔，便是活動家具的逆襲之時。因為前段時間，定制家具勢頭太猛，人們無法冷靜下來，而問題也還沒有充分暴露出來，那時怎么說都沒用。而現(xiàn)在，是時候了，回歸理性、回歸取長補短的融合、回歸本源。
想要依靠戰(zhàn)術(shù)來獲得成功已經(jīng)沒有機會
首先需要說明的是，本文只是從產(chǎn)品品類的角度討論問題，沒有把企業(yè)經(jīng)營的水平納入進來。如果考慮這些問題將無法理清思路。
因為，不同的企業(yè)個體，運營策略截然不同。同樣的領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略可以不同，如OEM和OBM可以在同一家企業(yè)同時出現(xiàn);又如：企業(yè)的產(chǎn)品線寬度也可以不同，或只選擇做系統(tǒng)家具或只選擇做自由獨立件，甚至還可以選擇單一產(chǎn)品、做到極致，類似床墊產(chǎn)品未來就會成為快銷品，與現(xiàn)有渠道模式完全不同。
而所有這一切都有賴于企業(yè)的根本戰(zhàn)略，包括市場定位、商業(yè)模式、品牌建設(shè)和產(chǎn)品服務(wù)體系等。
無論出生在定制家具企業(yè)還是活動家具企業(yè)，要輸就輸在慣性思維上，以往的成功經(jīng)驗是其最大的障礙。不斷流變、周期性歸零使其無法沉淀，元氣在反復(fù)折騰中逐漸消耗，有的終于病入膏肓、回天乏術(shù)。折騰是因為戰(zhàn)略不自信所以沒有定力，缺乏戰(zhàn)略定力是因為“想不明白”，而想不明白是因為缺乏企業(yè)頂層戰(zhàn)略的清晰指引。有些自稱為有頂層戰(zhàn)略的企業(yè)，實際上根本經(jīng)不起推敲，因為根本沒有整體性、全面性、協(xié)同性，決策毫無依據(jù)，依然是拍腦袋行事，或者逮到一個所謂的“靈感”就如獲至寶，缺乏最基本的科學(xué)素養(yǎng)。
戰(zhàn)略的缺失就會導(dǎo)致迷茫，有些企業(yè)熱衷于耍小聰明，熱衷于投機取巧，熱衷于戰(zhàn)術(shù)手段。戰(zhàn)術(shù)固然重要，但卻不是決定性的。未來，將沒有一種成功是靠戰(zhàn)術(shù)成功的，都首先是戰(zhàn)略的成功，仔細分析一下今天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌有哪一家是靠戰(zhàn)術(shù)上的打法成功的?
關(guān)于大家居平臺上的整合者與被整合者
整體家居、全屋定制，似乎都在瞄準同一個目標(biāo)，那就是誰都想成為整合者，誰都對被整合感到不甘;或者說誰都想做平臺，誰都不甘心做平臺上的演員角色。因為被整合者沒有話語權(quán)，演員在根本上主導(dǎo)不了自己。
這個問題，本質(zhì)上是利益分配問題。而利益分配基本上是整合者說了算，是平臺說了算。上市公司的業(yè)績報表就是最好的明證，作為賣場的紅星美凱龍2017年歸屬上市公司股東的凈利潤為40.77億元，占109.6億元營業(yè)收入的37.20%;同時，富森美的凈利潤6.51億元，占其12.58億元營收的51.75%。而同期家具企業(yè)的平均利潤率只有10%多一點，最高也沒有達到20%。
競爭是市場永恒的法則。從長遠來看，隨著競爭的加劇，利益分配會逐漸趨向于相對公平與合理，如大賣場的白熱化競爭必然導(dǎo)致租金下調(diào)，之所以還沒有下調(diào)是因為競爭還不夠激烈。資本是逐利的，那么高的回報就一定會有資本強勢介入。
市場對平臺的容納量是有限的，不可能每個企業(yè)都去做整合者、都去做平臺。當(dāng)平臺趨于飽和時，平臺上角色的價值就會凸顯，所以企業(yè)要依據(jù)自身的屬性準確定位。細分才能做專，專才能做深、做精、做透，虛空的大企業(yè)必然會敗給一批專業(yè)而精深的中小型企業(yè)。集中是平臺的要義，而分化是工業(yè)單元的必然趨勢，這是由專業(yè)技術(shù)決定的。
趨勢如斯，但需要謹記的是，解決現(xiàn)實生存問題與為未來鋪墊同等重要，不可偏頗。裝修網(wǎng)覺得，因為，盡管利益的分配會在市場的調(diào)節(jié)下趨向于公平，但弱者可能會死在路上!