中國家居行業(yè)發(fā)展至今，各大家居賣場可謂雨后春筍般迅速在全國各地開花結(jié)果，地域集結(jié)式賣場有之，連鎖式賣場也有之，但家居市場規(guī)模大，銷售系統(tǒng)復雜、市場多元化發(fā)展，其發(fā)展模式也不外乎國際品牌專賣店，液態(tài)超市、連鎖經(jīng)營店、網(wǎng)絡(luò)銷售等形式，而在這十年發(fā)展過程中，居然之家所獨創(chuàng)的"居然模式"日益成為行業(yè)模式典范，居然之家也成為行業(yè)規(guī)范的指揮家。

    中國單店銷售冠軍

    "在北京，提起家居建材市場，如果不提居然之家，那只能說明他不了解市場，居然之家北四環(huán)店單體年營業(yè)額就超過了22億元，這無論是哪個行業(yè)的店面都無法比擬的"。居然之家總裁汪林鵬面表示，談到居然之家的發(fā)展掩飾不住心底的自豪。

    在市場競爭過程中，商業(yè)模式的選擇具有前瞻性和戰(zhàn)略性，決定了企業(yè)未來經(jīng)營的好壞。在家居建材這個市場，經(jīng)營者普遍認同"一站式"購齊的商業(yè)模式，而居然之家多倡導的攤位制市場、品牌專賣和超市統(tǒng)一發(fā)展的商業(yè)模式正是其最好證明。

    據(jù)了解，七年前居然之家率先在北四環(huán)店開辟了一個經(jīng)營油漆、涂料、地板等標準化產(chǎn)品的超市，首次將攤位制市場、品牌專賣店和超市融進一個家居建材市場內(nèi)，以應(yīng)對東方家園等本土建材超市和百安居等外來超市的市場擴張所帶來的壓力，并首次提出了"現(xiàn)代家居購物中心"的理念。

    而在一年之后，居然之家已經(jīng)把攤位制市場、品牌專賣店和超市融為一體，不僅在擴張的道路上又增添了十里河和玉泉營兩大陣地，更是使得"家具建材主題購物中心"初具雛形。

    "居然之家在十年的時間李從一個營業(yè)面積只有3萬平米、年銷售額不足2億元、員工不滿100人的小企業(yè)，發(fā)展成為營業(yè)面積近140萬平米、營業(yè)額超過100億元、員工近3000人、連鎖店面超過20家的大型家居連鎖企業(yè)"，居然之家總裁汪林朋在總結(jié)企業(yè)十年發(fā)展歷程中講到，"在這十年過程中，居然之家實現(xiàn)了從攤位制市場向現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的飛躍，成功打造出適合中國國情的"家居建材主題購物中心"模式"。

    "家居建材主題購物中心"即是業(yè)內(nèi)熟知的"居然模式"，它區(qū)別于傳統(tǒng)的攤位制市場和新興的建材超市，將攤位制市場、超市和品牌專賣店集中在一個大市場內(nèi)實施統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)家庭裝修、建材、家具、家居用品一站購齊。

    據(jù)了解，居然之家在北京的四家店涉及了家裝、建材、家具、家居裝飾各個環(huán)節(jié)，集產(chǎn)品銷售和展示于一體，一方面實現(xiàn)了一條龍的家居家裝服務(wù)，同時也豐富了家居建材市場的含義，體現(xiàn)了居然之家"家居建材主題購物中心"的建設(shè)思路。