跨越，原意為一條架空線路從另一條架空線路、道路、鐵路、河流等的一側(cè)上方穿越到另一側(cè)。在現(xiàn)實(shí)生活中，跨越通常意味著跨過時(shí)間、地域的界限，且動作較大，或是越過某種障礙，以達(dá)到理想的狀態(tài)。

    2010年，國家為了遏制房價(jià)過快上漲相繼出臺兩輪調(diào)控政策，面對成交量萎縮的樓市，下游家居行業(yè)再一次遭遇考驗(yàn)。在即將過去的這一年，家居建材企業(yè)紛紛推出應(yīng)急策略，期待跨越寒流，或接連擴(kuò)張以提高市場權(quán)重，或借助“低碳”政策大玩兒環(huán)保概念，或?qū)⒛抗饷闇?zhǔn)二次裝修，或掘金高端市場，或融合更多業(yè)態(tài)向“大家居”邁進(jìn)……

    1、躍入“低碳”概念

    2010年，“低碳、環(huán)?！钡娘L(fēng)潮席卷整個家居行業(yè)，這一年儼然成為綠色環(huán)保的“低碳年”，原本是“耗能、落后”的家居行業(yè)依靠“低碳”概念抵御寒流。

    4月，曲美家具與國際氣候組織建立低碳戰(zhàn)略合作關(guān)系；10月，愛依瑞斯加入“愛格板材聯(lián)盟”，倡導(dǎo)低碳環(huán)保。與此同時(shí)，家裝公司也紛紛打出“環(huán)保、低碳”的口號。輕舟展示了“低碳環(huán)保”為主題的兒童房；“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)研究所”落戶業(yè)之峰；元洲發(fā)布《家裝減碳宣言》。

    伴隨著消費(fèi)需求的不斷升級，消費(fèi)者所關(guān)注的不再局限于質(zhì)量和價(jià)格，而是向著更高級別的低碳看齊。但“低碳”什么時(shí)候能從“口號”跨入“實(shí)操”，仍是一個漫長的過程，家居行業(yè)的低碳之路才剛剛開始。

    2、跨上擴(kuò)張“快行道”

    一邊是裝飾公司和家具、建材企業(yè)大秀“低碳”功夫，另一邊家居賣場在“危機(jī)”中堅(jiān)持?jǐn)U張。

    這一年，集美家居收編萬家城店，萬家燈火新店落戶沙河，紅星美凱龍北五環(huán)商場擴(kuò)容近十萬平方米后重裝開業(yè)，東方家園家居廣場新增了六萬余平方米的建材基地。

    就連一向作風(fēng)穩(wěn)健的宜家家居也透露將在上海、北京、天津、無錫新建4家門店。此外，集美家居在天津、廈門順利安營扎寨。

    市場不景氣，還如此大規(guī)模地攻城略地，賣場掌門人的信心從何而來？集美家居總裁趙建國表示：“表面現(xiàn)象是政府為了遏制發(fā)展過快的房地產(chǎn)行業(yè)而進(jìn)行調(diào)控，而真正的大勢在于改革開放三十年，尤其是政府加速農(nóng)村城市化建設(shè)步伐、取消城鄉(xiāng)二元制的決策出臺后，整個居民家居消費(fèi)需求正處于最高峰?！?BR>
    認(rèn)清大勢并順勢而為，揭示了家居行業(yè)逆市中擴(kuò)張速度不減的原因。

    3、跨向大家居時(shí)代

    從設(shè)計(jì)到裝修，從購買材料到家具配套，從家用電器到家飾用品，家居行業(yè)的“一站式購物”已經(jīng)不再是少數(shù)大型企業(yè)的專利。

    2010年，各賣場、裝飾公司體驗(yàn)館、品牌獨(dú)立店紛紛確立了各具特色的“一站式”。行業(yè)門類的不斷細(xì)分、業(yè)態(tài)融合的不斷豐富，產(chǎn)品線的不斷拉長與產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，是業(yè)界在2010年迎接市場挑戰(zhàn)的一致看法。

    家居企業(yè)不再滿足于自己碗中的那一塊小蛋糕，開始了全面跨向大家居時(shí)代。而在融合更多的業(yè)態(tài)、上下游不斷滲透、產(chǎn)品鏈條繼續(xù)縱橫延伸的過程中，家居企業(yè)也尋求到了新的利潤增長點(diǎn)。

    明年步伐將邁得更大

    2011年，低碳、綠色、環(huán)保仍將繼續(xù)領(lǐng)舞家居建材行業(yè)。中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示：“家居行業(yè)應(yīng)該從設(shè)計(jì)理念考慮低碳、綠色，選材上應(yīng)該選擇低碳的、環(huán)保的、高科技的材料，施工工藝上要提倡工廠化和現(xiàn)場的組裝化，這樣才能為低碳家居提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?BR>
    雖然樓市尚未回到理性的軌道上來，但家居大佬們?nèi)钥春酶咚侔l(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)帶動下潛力無限的家居需求，在今年逆市擴(kuò)張的家居業(yè)，2011年也將繼續(xù)攻城略地。

    集美家居也將在2011年下半年加速終端布局，按集美家居總裁趙建國的話說，“2011年我們的步子會跨得更大更遠(yuǎn)”。畢竟，家居企業(yè)擁有門店數(shù)量越多，經(jīng)營面積越大，所占有的銷售權(quán)重就越大，最終可以演變成比較好的市場控制力，最終成為企業(yè)做強(qiáng)做大的重要驅(qū)動力。

    2011年，隨著大家居理念的繼續(xù)風(fēng)行，除傳統(tǒng)的家具、建材以外，家電、家紡、家飾、餐飲、娛樂、百貨都將融入家居賣場，超大體量的家居綜合體有望在2011年出現(xiàn)。

    ■ 業(yè)內(nèi)說法

    家居零售業(yè)仍將高速增長

    ●車建新，紅星美凱龍家居連鎖集團(tuán)董事長兼CEO

    家居行業(yè)正處在一個重要的發(fā)展機(jī)遇期———我們所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常好；整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整提升，為我們在新產(chǎn)業(yè)的探索提供了機(jī)會。

    中國家居市場的“蛋糕”很大，行業(yè)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)仍將處于完全競爭的市場狀態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，到2025年家居零售業(yè)前四名將占市場總額的40%-50%，而目前紅星美凱龍的市場占有量僅占2%-3%，市場容量還非常大。

    目前國內(nèi)家居建材行業(yè)形勢比較復(fù)雜，企業(yè)必須適應(yīng)變化，以謹(jǐn)慎樂觀心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。樹立品牌意識、重視新產(chǎn)品的開發(fā)、注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約等，都是積極的應(yīng)對措施。

    從長期來看，隨著中國城市化進(jìn)程腳步不斷加快，受益于中國“人口紅利”和不斷提高的居民可支配收入，家居零售業(yè)仍將保持高速增長。2011年樓市走向會是一個穩(wěn)步上升的態(tài)勢。無論房價(jià)走勢如何，家居裝修市場的剛性需求還是存在的，相信這段滯緩期將很快過去。

    保持活力需要內(nèi)外兼修

    ●殷玉新，東方家園家居廣場副總經(jīng)理

    任何事物的發(fā)展都有一個必然的規(guī)律———從生到死的過程。作為一個賣場，怎樣讓生意延續(xù)、旺盛，這是一個賣場需要做的內(nèi)外兼修的活動。

    從外部結(jié)構(gòu)來說，需要做大量的營銷，在增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度的同時(shí)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可；從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)要嚴(yán)把商家入場的關(guān)卡，保證所售產(chǎn)品的真?zhèn)巍h(huán)保、實(shí)用性；從服務(wù)角度看，了解消費(fèi)者、商戶的需求，適應(yīng)市場，將個性化服務(wù)推進(jìn)到極致。家居市場整體仍舊處于一個良性的發(fā)展階段。

    家居行業(yè)剛性需求仍舊很大，這要看企業(yè)如何去激發(fā)它，如何有的放矢，企業(yè)只要工夫下足了，打消觀望的情緒，贏得消費(fèi)者的青睞和認(rèn)可，市場份額一樣會逆勢上升。家居行業(yè)將逐漸走向一個與“家”緊密相連的模式，家電、家飾等或?qū)n聚在一起，滿足老百姓衣食住行上的需求。

    典型事件

    4月22日 博洛尼裝飾“16間宅”體驗(yàn)館開業(yè)，每一宅間對應(yīng)一類人群，映射一類鮮活的生活方式。

    6月19日 紅星美凱龍?jiān)诰┱綄ν獍l(fā)布消息：美國華平投資集團(tuán)聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金，四家聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣。

    10月23日 紅星美凱龍全國第72家店在北京北五環(huán)迎來了開業(yè)酬賓。北五環(huán)商場是全國第一座雙主通道空港式家居TOPMALL，是紅星北京地區(qū)目前體量最大的門店。

    10月30日 東方家園建材基地順利開業(yè)。位于玉泉營橋東北側(cè)的建材基地與玉泉營西南側(cè)的東方家園家具城形成南北呼應(yīng)的鼎足之勢，與橋西南角的東方家園家居廣場兩相呼應(yīng)。

    11月20日 天津環(huán)渤海集美家居購物廣場開業(yè)，30萬平米的環(huán)渤海集美家居（王蘭莊店）是天津乃至全國單體最大的家居購物廣場，滿足消費(fèi)者一站式的購物需求。