眾多家居企業(yè)在2013年歷經(jīng)了困難的一年。
華南某知名家居品牌負(fù)責(zé)人表示,家居為勞動密集型產(chǎn)業(yè),這兩年國內(nèi)的勞動力成本上漲明顯,加上行業(yè)大環(huán)境不太好,市場銷售額上不去,大部分家居企業(yè)的日子都不好過。
而喜臨門董事長陳阿裕表示,經(jīng)過十年的黃金成長期,家居行業(yè)還未發(fā)生過整合,而這種行內(nèi)里不景氣的表現(xiàn)將加速家居行業(yè)的洗牌。“近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)。”
產(chǎn)業(yè)鏈上下游均不景氣
財(cái)報(bào)顯示,2013財(cái)年,皇朝家俬實(shí)現(xiàn)總收益9.94億港元,與上年同期相比下滑6.6%,其中凈利潤為-4.56億港元,與上年同期的0.22億港元凈利潤相比,不僅由盈轉(zhuǎn)虧,其下滑幅度更是高達(dá)2207%。此外,公司毛利率也由29.2%降至9.7%,皇朝家俬方面用“毛利率極大地惡化”來形容其下滑幅度。
而捷豐家居的業(yè)績表現(xiàn)同樣不盡如人意,2013財(cái)年,捷豐家居實(shí)現(xiàn)收入1.6億港元,與上年同期相比大幅下滑34.4%,其中凈利潤仍然虧損0.27億港元。
不僅家居企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不佳,部分上游家居企業(yè)去年的業(yè)績表現(xiàn)同樣不甚樂觀。
財(cái)報(bào)顯示,2013年,國內(nèi)領(lǐng)先的板材制造商德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司(002043.SZ,下稱“兔寶寶”)雖然營業(yè)收入增長10.84%至12.42億元,但其凈利潤與上年同期相比大幅下跌27.8%至0.24億元。
根據(jù)3月29日兔寶寶發(fā)布的2014年第一季度業(yè)績預(yù)告,受行業(yè)淡季和遠(yuǎn)期外匯匯兌損失影響,期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)虧損130萬~170萬元。
華南某知名家具品牌負(fù)責(zé)人表示,前兩年表現(xiàn)最明顯的是家居賣場生意蕭條,去年這種不景氣開始更深入地影響到家居企業(yè),未來這種頹勢會不斷加深,影響到家居行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。
洗牌與轉(zhuǎn)型并存
此前,皇朝家俬發(fā)布盈利警告稱,由于不利的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場狀況,2013年前三季度的業(yè)績同比大幅減少,而2013年全年業(yè)績將出現(xiàn)凈虧損。皇朝家俬方面表示,銷售下滑、毛利率加劇惡化,加上不斷上升的運(yùn)營成本、商譽(yù)減值一次性撇銷項(xiàng)目等原因,造成2013年如此大額度的虧損。
財(cái)報(bào)顯示,2013年皇朝家俬銷售及分銷成本為2.21億港元,比2012年的1.81億港元增長22.3%;而行政開支則由2012年的0.97億港元大幅增長至1.38億港元,同比增長42.4%。
由此可見,皇朝家俬陷入了收益負(fù)增長,運(yùn)營成本卻不斷攀升的處境。而在人事方面,皇朝家俬同樣不太穩(wěn)定。2013年10月份,皇朝家俬執(zhí)行董事林岱辭職,2014年初,皇朝家俬執(zhí)行董事和首席運(yùn)營官曾樂進(jìn)辭職。皇朝家俬方面表示,林岱、曾樂進(jìn)均因向其他事務(wù)發(fā)展的緣故而辭任。
捷豐家居方面則認(rèn)為,其收入增長變緩、業(yè)績虧損主要由于年內(nèi)歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化及家居產(chǎn)品市場競爭激烈所致,并預(yù)計(jì)短期內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)增長仍將充滿挑戰(zhàn),下滑風(fēng)險(xiǎn)仍將繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)。
捷豐家居管理層在2013年財(cái)報(bào)中已經(jīng)表現(xiàn)出未來將側(cè)重酒店業(yè)的意圖。“我們的業(yè)務(wù)策略是開發(fā)及投資中國及其他地方的優(yōu)質(zhì)酒店,以維持本公司的長遠(yuǎn)增長及盈利能力。日后,本集團(tuán)將繼續(xù)投入資源鞏固酒店業(yè)務(wù)的品牌及地位,并進(jìn)一步發(fā)掘最佳投資機(jī)會以增加股東財(cái)富?!?
陳阿裕認(rèn)為,家居行業(yè)的發(fā)展大勢與家電企業(yè)發(fā)展軌跡有相似之處,家居行業(yè)未來整合的空間很大?!凹揖拥氖袌隹傊挡槐燃译娚?,家電行業(yè)有上千億的企業(yè),而家居企業(yè)上50億元的都很少?!蔽磥?,大的家居企業(yè)通過重組、兼并、合作,越來越大,而實(shí)力較弱的一批小家居企業(yè)可能面臨消亡。更有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測,未來有60%~70%的小家居企業(yè)面臨消亡。
家居網(wǎng)有業(yè)內(nèi)人士表示,家居行業(yè)的整合是一個動態(tài)的過程,從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游延伸。首先是流通環(huán)節(jié)的整合,比如紅星美凱龍并購吉盛偉邦,然后延伸到家居品牌商和家居制造企業(yè),最后到上游的家居材料商。
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