2，設(shè)計(jì)師要明確設(shè)計(jì)目標(biāo)

2.1 思考設(shè)計(jì)目標(biāo)是什么呢?我到底做這個(gè)設(shè)計(jì)方案是為了解決什么事情?

首先“解決方案” 絕對(duì)不是目標(biāo)，我們大部分時(shí)候接收到的其實(shí)都是解決方案而不是目標(biāo)。比如產(chǎn)品經(jīng)理有的時(shí)候說：“你要新加一個(gè)按鈕，或者新加一個(gè)紅色的按鈕”。但是新加按鈕其實(shí)是為了為某個(gè)功能做一個(gè)入口，入口一定要是按鈕嗎?是不是banner，卡通圖形也可以?而要做紅色的按鈕也許是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)入口，那么強(qiáng)調(diào)的方式也可以有很多種，除了顏色以外，布局位置，周圍的留白，陰影和質(zhì)感都可以起到強(qiáng)調(diào)作用。

所以有的時(shí)候設(shè)計(jì)師聽到需求方這么具象的要求都很生氣，心里想著“哇靠明明和我們風(fēng)格不符沒辦法這樣做好嗎?要不你來做“，但是實(shí)際上都是因?yàn)榛ハ喽紱]有深刻去挖掘目標(biāo)。這樣的例子還有很多：

1，設(shè)計(jì)一個(gè)注冊(cè)流程= 滿足用戶收藏的欲望= 真的需要注冊(cè)嗎?

2，增加幾張啟動(dòng)歡迎頁(yè)面= 告訴用戶版本新功能= 放在場(chǎng)景中引導(dǎo)是否更有效?

3，將banner做大一些= 提升30%的轉(zhuǎn)化率= 內(nèi)容是否也有改進(jìn)余地?

2.2 為誰(shuí)而設(shè)計(jì)?

我們做UE行業(yè)的人有一個(gè)單純而美好的錯(cuò)誤，就是認(rèn)為我們都是為用戶而設(shè)計(jì)的。但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，除了用戶，我們還要考慮為公司的商業(yè)利益而設(shè)計(jì)，甚至是為領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)計(jì)。在做設(shè)計(jì)的時(shí)候如果沒有考慮到這兩點(diǎn)可能方案就被莫名其妙的拍死了，有的人還會(huì)因?yàn)榇煺厶喽_始反思自己的志向。

有一段時(shí)間我特別苦惱公司的商業(yè)化目標(biāo)，因?yàn)橐郧耙恢甭耦^做用戶口碑，想著把產(chǎn)品體驗(yàn)做好就可以了。但是產(chǎn)品突然到了收割期介入了很多“商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理”，提出過很多超出自己底線和無(wú)理的需求。剛開始的時(shí)候我還一直不理解和反抗，但是仔細(xì)想想我才明白，商業(yè)化本身和用戶體驗(yàn)不沖突。所謂用戶體驗(yàn)，本來就是在幫助公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的前提下，盡量讓產(chǎn)品保持好的體驗(yàn)的。

而想明白了這個(gè)，就開始更積極的去想如何把商業(yè)化的體驗(yàn)做好。比如提升廣告質(zhì)量，在場(chǎng)景和使用路徑下做精準(zhǔn)化投放等。其實(shí)很多人覺得商業(yè)化是萬(wàn)惡之源，只是因?yàn)榇蠹叶即蛑虡I(yè)化的旗號(hào)而懶于思考，見縫插針，簡(jiǎn)單粗暴做事情罷了，而沒有真正的擁抱和思考它。