互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)家裝變革

2015年伊始，家裝O2O領(lǐng)域動作頻頻，互聯(lián)網(wǎng)家裝大軍勢如破竹。1月20日，新浪樂居打造的“搶工長”裝修平臺正式上線，并稱2015年計劃落地100個城市；2月2日，家裝O2O公司愛空間宣布獲得小米旗下順為資本領(lǐng)投的6000萬A輪融資，并推出699元/平米、20天工期的標(biāo)準(zhǔn)家裝產(chǎn)品；3月12日，家裝O2O公司土巴兔宣布獲得完成C輪2億美元融資，本地生活信息領(lǐng)域的“小巨頭”58同城領(lǐng)投了該輪融資。58同城CEO姚勁波說，用戶很快將會看到58同城的房產(chǎn)信息板塊整合進土巴兔的家裝服務(wù)。此外，國內(nèi)家裝電商平臺齊家網(wǎng)也正式宣布獲得總額1.6億美元的D輪融資……

傳統(tǒng)家裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，都逐漸向互聯(lián)網(wǎng)伸出觸角，開始嘗試線上線下結(jié)合的道路。在旺季即將到來的3月，傳統(tǒng)家裝企業(yè)的動作比往年更為頻繁。先是輕舟幸福億家針對愛空間推出了價格更為便宜的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品，輕舟集團·幸福億家裝飾總經(jīng)理郜亮指出：“我們就是要PK愛空間，隨后與更多的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品PK，最終讓消費者獲得最透明的家裝服務(wù)。”

隨后，博洛尼全屋定制O2O后，又在家裝板塊推出“徹底放棄施工利潤”的行動，將施工產(chǎn)生的30%的利潤全部讓給消費者，轉(zhuǎn)而從產(chǎn)品上盈利。在博洛尼家居CEO蔡明看來，“徹底放棄施工利潤”就是在施工上首先開啟互聯(lián)網(wǎng)化，“把施工0利潤的極致性價比帶給消費者，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)?！辈堂鲗π戮﹫笥浾弑硎尽?

4月8日，國美在線宣布與東易日盛裝飾集團合作，推出3D線上家居家裝電商平臺“國美家”，意圖從家電切入家裝市場，構(gòu)建“從家電到家居”的模式。在合作發(fā)布現(xiàn)場，陳輝表示，“此次將東易日盛裝飾A6+原創(chuàng)和速美集屋這兩個集團子品牌拿來與國美在線的‘國美家’合作，負(fù)責(zé)項目的落地，能加快速美集屋的連鎖布局?！?

傳統(tǒng)企業(yè)也不乏對互聯(lián)網(wǎng)家裝的“挑戰(zhàn)”。4月27日，居然之家裝飾旗下的快屋套餐家裝推出599元/平方米價格、15天完工東捷套餐，居然之家董事長兼總裁汪林朋說：“我們就是要為互聯(lián)網(wǎng)家裝豎一道門檻，看他們還怎么忽悠。”

公裝企業(yè)也挺進家裝領(lǐng)域

除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍家裝電商外，一些原本做公裝的企業(yè)也不甘落后，利用本身的優(yōu)勢，開始將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊空白之地。

幾大公裝公司中，金螳螂于2014年收購家裝e站，打造家裝電商平臺，率先將觸角伸向家裝領(lǐng)域。2014年簽約475個城市，正式上線運營的城市綜合服務(wù)商110多家。2015年4月28日，金螳螂發(fā)布2014年年度報告及2015年一季度報告，稱2015年將加快全國布局，計劃上半年完成50個中心倉建設(shè)，全年完成2000家左右的城市綜合服務(wù)商布局，全面實現(xiàn)全國范圍F2C供應(yīng)鏈打通。

裝修網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2015年金螳螂全國布局落地后，家裝業(yè)務(wù)有望快速放量，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)跨越式增長。同時，金螳螂將開展定制精裝業(yè)務(wù)，龐大的新建住宅市場規(guī)模使定制精裝業(yè)務(wù)的發(fā)展前景值得期待。

另一大公裝公司洪濤股份與中裝新網(wǎng)等共同出資設(shè)立北京優(yōu)裝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。優(yōu)裝網(wǎng)將全面代替中裝新網(wǎng)2014年11月推出的城市頻道，負(fù)責(zé)公司家裝及小額公裝業(yè)務(wù)的PC端及移動端線上運營推廣等。據(jù)悉，優(yōu)裝網(wǎng)繼承原先的運營模式和戰(zhàn)略，著力打造家裝、建材、家具、家居一站式解決平臺，有望在2017年覆蓋50個重點城市。

而在日前，亞廈股份旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“蘑菇+”也發(fā)布集成家2.0版本產(chǎn)品，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案，并可實現(xiàn)模塊化定制，以滿足客戶的個性化需求。亞廈“蘑菇+”常務(wù)董事丁澤成在日前的“蘑菇+”模式發(fā)布會上指出：“進軍2萬億容量的家裝市場，是亞廈‘大家裝’戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)”。

這些公裝公司比傳統(tǒng)家裝公司更具經(jīng)濟實力，他們在產(chǎn)業(yè)鏈上也具備更豐富的資源，公裝公司挺進家裝領(lǐng)域，勢必對傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域造成大的沖擊，而這些公裝公司幾乎都選擇從互聯(lián)網(wǎng)入手家裝公司，也充分說明互聯(lián)網(wǎng)家裝目前還具備非常大的潛力。

■ 調(diào)查

變革時期的挑戰(zhàn)

新京報記者隨機做了一個關(guān)于“家裝是否處于變革期”的小調(diào)查，接受記者調(diào)查的幾位家裝公司老板和高管都認(rèn)為，家裝業(yè)目前的確處于變革期。某知名裝飾公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人潘亮認(rèn)為，之所以說家裝行業(yè)處于變革期，首先是因為傳統(tǒng)家裝公司之前靠炒作概念，做大渠道掙錢，毛利高、服務(wù)差，缺乏競爭力；其次，目前外部資本進入家裝行業(yè)推動了家裝行業(yè)的發(fā)展；最后，因為“錢熱了”，高級人才進入，也正快速推動行業(yè)發(fā)展。

對于這個變革期，各位老板有不同的看法。天盛裝飾總經(jīng)理孫顥認(rèn)為，家裝業(yè)一直處于變革期。而博洛尼家居CEO蔡明則認(rèn)為，目前的變革是以前所沒有的，這種變革是家裝品牌多年以來價值鏈的改變，是結(jié)構(gòu)性變革，這是有家裝公司來第一次結(jié)構(gòu)性變革。蔡明告訴新京報記者，變革期很快就要來臨，所以應(yīng)該改變自己，迎接變革。

居然裝飾公司總經(jīng)理錢明發(fā)則認(rèn)為，“變革期將會很長，互聯(lián)網(wǎng)對家裝的影響有很長一段時間的調(diào)整。家裝業(yè)需要整合的東西太多了?！?

處于變革期，家裝行業(yè)如何面對？博洛尼、輕舟幸福億家選擇了自身改革擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而一些傳統(tǒng)的家裝公司認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該接受，并扎實做好客戶服務(wù)。孫顥說：“我們應(yīng)該接受新鮮理念，保持自我特色，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好客戶服務(wù)永遠是根本。”這一說法與今朝裝飾總裁戴江平不謀而合。而瑞博文·融發(fā)裝飾副總經(jīng)理湯謹(jǐn)賓也認(rèn)為，傳統(tǒng)公司應(yīng)該順應(yīng)變革，迎接挑戰(zhàn)。