過去幾年，百安居在中國市場的表現(xiàn)一直不佳，作為隔著一條馬路的“街坊”，物美總部對于百安居的經(jīng)營狀況應(yīng)該是一清二楚的，為何會出高價接收這樣一個業(yè)界眼中的“包袱”？

物美集團(tuán)董事長蒙進(jìn)暹對記者說，此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”，主要是針對愿意自己動手組裝家具和裝修房屋(DIY)的消費者，但在國內(nèi)，消費者對DIY接受程度并不高，水土不服的情況下，百安居出現(xiàn)了虧損。而物美對于國內(nèi)零售商業(yè)卻有著豐富的經(jīng)驗，在華北、華東及西北經(jīng)營著近800家連鎖超市。

他表示，雖然物美和百安居兩者看似處于不同的業(yè)態(tài)，但若運作得當(dāng)也同樣大有可為。目前物美的家居類商品有3000至4000種非主營商品，物美可以借力百安居全球采購優(yōu)勢，調(diào)整其家居類的商品結(jié)構(gòu)，拓展其家居市場版圖。未來在這一品類的采購渠道和采購量將增強(qiáng)，價格也有競爭力，讓物美試水“混業(yè)態(tài)經(jīng)營”。

雖然14億元的收購金額頗為吸人眼球，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，百安居卻并不是“優(yōu)質(zhì)資源”。

“如果一家家具銷售企業(yè)已經(jīng)開始閉店瘦身，那么它基本上已經(jīng)快熬不住了！”北京家具協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，雖然百安居從1999年就進(jìn)入國內(nèi)市場，但15個年頭過后卻正在走“下坡路”。

作為全球知名的建材家居零售集團(tuán)，百安居的母公司英國翠豐集團(tuán)在歐洲和亞洲的11個國家擁有近1200家連鎖店。1999年百安居進(jìn)入中國市場后，一度也發(fā)展迅猛，然而隨著中國本土家居品牌企業(yè)崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面對銷售額下降23.7%、虧損高達(dá)6300萬英鎊的窘境，翠豐集團(tuán)宣布將百安居中國門店數(shù)從63家直接削減到41家。

而現(xiàn)實情況或許比紙面材料上的顯示還要嚴(yán)重。“我們這里一天經(jīng)常一單生意也沒有，客人都跑到集美和居然之家去了。”百安居四季青店內(nèi)一位家具經(jīng)銷商介紹。

“物美和百安居還是有著不少的互補(bǔ)之處的?！蔽锩兰瘓F(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵昨日說，整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)。收購?fù)瓿珊?，百安居品牌仍將保留，但將接受物美集團(tuán)的管理，沒有裁員或者降薪的計劃。

“物美賣建材，到底能不能行？對于這個問題，眼下誰也做不出準(zhǔn)確的預(yù)測?！北本┲酒鹞磥頎I銷咨詢集團(tuán)董事長李志起對記者說，兩家企業(yè)身處不同行業(yè)，整合起來并不容易，收購的效果還有待觀察。